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单选题CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是（）A 企业内部标杆B 行业内部标杆C 国内流程标杆D 全球流程标杆
题目
单选题
CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是（）
A
企业内部标杆
B
行业内部标杆
C
国内流程标杆
D
全球流程标杆
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相似问题和答案
第1题：
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
A:标杆指的是最佳实践或最佳标准
B:标杆的找寻范围并不局限在同行业
C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能
D:与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量
B:标杆的找寻范围并不局限在同行业
C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能
D:与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量
答案：C
解析：
我们可以从3个方面了解标杆超越法：①标杆指的是最佳实践或最佳标准，标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力；②标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角；③标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量。
第2题：
在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。
A:标杆超越法
B:工作日志法
C:强制分布法
D:目标管理法
B:工作日志法
C:强制分布法
D:目标管理法
答案：C
解析：
在绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，将员工的评估分数划定在一个区域内，从而弱化评估分数的差距。强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。这种方法主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响。
第3题：
实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。
A、竞争标杆管理
B、职能标杆管理
C、内部标杆管理
D、流程标杆管理
参考答案：A
第4题：
某商品流通企业决定采用竞争性标杆管理方法改善企业的各项活动。该企业应当选择的标杆伙伴是（ ）。
A．企业内某个优秀的部门
B．行业内直接竞争对手
C．行业内非直接竞争对手
D．不同行业的优秀企业
A．企业内某个优秀的部门
B．行业内直接竞争对手
C．行业内非直接竞争对手
D．不同行业的优秀企业
答案：B
解析：
标杆管理的类型分为以下五种：内部标杆管理、竞争性标杆管理、非竞争性标杆管理、功能性标杆管理、通用性标杆管理。五种标杆管理的伙伴分别如下：①内部标杆管理的标杆伙伴是商品流通企业内部的单位或部门；②竞争性标杆管理的标杆伙伴是行业内直接竞争对手；③非竞争性标杆管理的标杆伙伴是同行业非直接竞争对手；④功能性标杆管理的标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业；⑤通用性标杆管理的标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织，即看起来完全不同的组织。
第5题：
采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是()
A.关键事件法
B.以行为为导向的考核方法
C.标杆超越法
D.行为锚定法
B.以行为为导向的考核方法
C.标杆超越法
D.行为锚定法
答案：C
解析：
跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准。
第6题：
在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋势，适宜的绩效考核方法是()。
A.标杆超越法
B.工作日志法
C.强制分布法
D.目标管理法
B.工作日志法
C.强制分布法
D.目标管理法
答案：C
解析：
强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势。
第7题：
能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。
A:标杆超越法
B:目标管理法
C:平衡计分卡法
D:关键绩效指标法
B:目标管理法
C:平衡计分卡法
D:关键绩效指标法
答案：C
解析：
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它的特点是更加全面反映组织的绩效：不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果，还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。
第8题：
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效
B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
答案：D
解析：
标杆超越法的优势在于：①有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；②可以促进企业经营者激励机制的完善。标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且，一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。
第9题：
采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是()。
A:关键事件法
B:以行为为导向的考核方法
C:标杆超越法
D:行为锚定法
B:以行为为导向的考核方法
C:标杆超越法
D:行为锚定法
答案：C
解析：
跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法上可以选择标杆超越法。
第10题：
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。
A、以竞争对手为标杆
B、建立跨行业的技术为标杆
C、以行业一流企业为标杆
D、以行业末流企业为标杆
E、以客户需求为标杆
B、建立跨行业的技术为标杆
C、以行业一流企业为标杆
D、以行业末流企业为标杆
E、以客户需求为标杆
答案：A,C
解析：
知识点:企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。