管理类
问答题在培养自己的职业生涯开发方面。员工可以做什么?
题目
参考答案和解析
（1）了解自己。知道你自己的优势和劣势。你能给雇主带来什么才干？个人职业生涯规划的出发点是，要诚实地对待自己。
（2）管理自己的声誉。不要表现得像个吹牛者，但要让组织的内部和外部人士都看到你的成绩。要让别人看到你自己和你的成绩。
（3）建立并维持社交网络。在高度流动的世界中，你需要发展外界联系。要加入全国或当地的专业协会，并参加一些会议以及社会性集会。
（4）跟上时代的脚步。开发一些需求较高的具体技能和能力。避免学习组织的专门技能，因为它们很难在另一个雇主那里迅速迁移。
（5）平衡你的专才和通才水平。你需要在专业技术领域里跟上时代的发展，但你也需要开发通才能力，使你在任何变化的工作环境中都可做出灵活的回应。过于看重一种职能领域甚至是陷入狭窄的行业之中，都会局限你的变通性。
（6）证明自己的成绩。雇主们越来越看重你所取得的就而不是你所得到的职称。寻找那些可以提供更多挑战性的工作和任务，它们还能为你的实力水平提供客观证据。
（7）保持选择的灵活性。常常要准备一个权宜之计，在需要的时候可以使用它。你永远不知道什么时候你的小组会被取消；你的部门会被裁员，你的项目会被取消，或你的公司会被接管。“从最好处希望，从最坏处准备”这句陈词滥调依然是个不错的建议。
相似问题和答案
第1题：
员工职业生涯开发的主题是( )。
(A)直线主管
(B)人力资源部门
(C)职业生涯委员会
(D)员工个人
第2题：
组织为新员工提供企业文化方面的知识，从而使他们能更快的适应组织，这属于人力资源开发中的那项活动 ()
A.管理开发
B.组织开发
C.职业生涯开发
D.培训
第3题：
A、在职培训法
B、见习培训法
C、工作轮换法
D、案例研究法
第4题：
B.直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力
C.直接上级还可以充当顾问的角色
D.直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用
E.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
第5题：
企业开发二元或多元职业生涯路径系统的原因不包括()
A. 为科研人员和其他技术人员提供更多的职业发展机会
B. 可以让员工自行选择其职业发展方向
C. 减少员工流失
D. 培养技术员工的管理技能
第6题：
A.职业生涯管理
B.职业生涯规划
C.职业生涯开发
D.职业生涯
第7题：
下列不属于职业生涯管理对组织的重要性表现是( )。
A．使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
B．员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
C．为组织培养后备人才
D．从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
第8题：
A.组织职业生涯规划
B.组织职业生涯开发
C.职业生涯学习
D.个人职业生涯开发
第9题：
新秀公司培训与员工的职业生涯开发的关系是______。
A．培训与职业生涯开发相辅相成
B．培训对职业生涯开发没有作用
C．职业生涯开发过程与培训无关
D．培训与职业生涯开发不能针对同一对象
第10题：
A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
B.加强员工需求与组织需求的有机结合
C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系
D.通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用
E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性