执行纠正措施
根据影响更新风险登记册
根据影响重订进度基准
请求召开变更控制会议
第1题:
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?()
第2题:
项目收尾期间,项目经理希望核实项目是否按照标准执行,但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项?()
第3题:
下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?
a. 厌恶出现问题
b. 依赖团队来解决自己的很多冲突
c. 理解项目技术
d. 理解人事问题
第4题:
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()
第5题:
项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()
第6题:
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题,项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具?()
第7题:
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()
第8题:
第9题:
一个项目发生问题,需要纠正,项目经理评估纠正该问题,执行下列哪一项活动?()
第10题:
下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?()