PMP项目管理师综合练习
单选题一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A 执行纠正措施。B 根据影响更新风险登记册。C 根据影响重订进度基准。D 请求召开变更控制会议。
题目
执行纠正措施。
根据影响更新风险登记册。
根据影响重订进度基准。
请求召开变更控制会议。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
以下哪一项需要从变更预算中支出？（）
- A、所有对项目成本基线有影响的变更
- B、项目经理为了完成阶段任务而要求的容许偏差增大
- C、对已批准的产品基线的变更
- D、对不合格项采取的纠正措施
正确答案:C
第2题：
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
- B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
- C、检查经验教训并识别减轻策略
- D、审查项目管理计划并检查质量要求
正确答案:A
第3题：
●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。
(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员
C．立即执行产品返工
D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第4题：
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行质量保证
- B、质量控制
- C、执行纠正措施
- D、控制采购
正确答案:D
第5题：
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）
- A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
- B、跟团队确认该活动对项目是否必要
- C、建议发起人启动一个新项目
- D、指示团队执行这项活动
正确答案:D
第6题：
项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）
- A、推式沟通
- B、纠正措施
- C、公开沟通
- D、预防措施
正确答案:A
第7题：
下列项目活动与项目阶段对应正确的一项是（）
- A、识别项目需求阶段：项目策划
- B、提出解决方案阶段：确定竞投标
- C、项目执行阶段：内部项目评估
- D、项目结束阶段：纠正措施
正确答案:A
第8题：
在一个年度内，发现评估对象在以前纳税评估时已被发现并得以纠正的问题再次发生的，评估人员制作《纳税评估拟办意见书》，并注明“（）”的意见。
正确答案:转稽查部门进一步检查
第9题：
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
- A、挣值管理
- B、进度赶工
- C、因果分析
- D、市场调研
正确答案:C
第10题：
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）
- A、更新问题日志，并确定纠正措施
- B、忽略该故障，因为己经解决了
- C、签发变更请求，并遵循变更过程
- D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
正确答案:C