管理类
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相似问题和答案
第1题：
计时薪酬实施中应注意的问题是什么？
正确答案:制定明确合理的技术、业务标准和相应的薪酬标准
建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度
要有科学合理的劳动定额，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求
基数薪酬应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充分配形式
在建立内部劳动力市场、有支付能力的大企业中，雇主为雇员支付高于其他企业工作的效率薪酬
第2题：
引种中应注意的问题有哪些？
正确答案: ①引种材料的选择：树种的适应能力和种内遗传变异；
②引种和良种选育相结合；
③既要引种，也要引进配套技术；
④加强对引种成功树种的繁育；
⑤注重引进树种基因资源保存。
⑥做好检疫工作，防止外来有害生物入侵
⑦引种程序要坚持先试验后推广的原则，循序渐进
第3题：
光缆施工中应注意的问题有哪些?
答案：光缆在室内布线时要走线槽。
光缆在地下管道中穿过时要用PVC管
光缆需要拐弯时，曲率半径不能小于20CM
光缆的室外部分要加铁管保护，并固定牢固
光缆不能拉的太紧或者松，要有一定的伸缩量
埋地时要加铁管保护
光缆在地下管道中穿过时要用PVC管
光缆需要拐弯时，曲率半径不能小于20CM
光缆的室外部分要加铁管保护，并固定牢固
光缆不能拉的太紧或者松，要有一定的伸缩量
埋地时要加铁管保护
第4题：
商业场所物业的租赁管理中应注意的问题有哪些？
正确答案: （1）加强前期的商业场所物业出租方案及出租策略的策划。
（2）强化租赁管理，实现利润目标、信誉目标和服务目标的统一。
（3）处理好与进驻商家复杂的利益关系，实现共同发展。
第5题：
电泵井日常管理中应注意哪些问题？
正确答案: 应注意下列问题：
（1）欠载停机后，要分析液面变化情况及原因，如供液是否不足、欠载值是否合理、油嘴是否过大.以便采取相应措施。
（2）过载停机后，绝对不许二次启动，应请电工查找故障。
（3）清蜡时要防止砸坏泄油阀。
（4）待作业井禁止套管生产，防止套管结蜡严重卡死机组。
（5）电流卡片上要随时填写井号、日期、停机原因。
第6题：
高层管理人员的薪酬决定及其管理具有哪些特征？在高层管理人员的薪酬管理中应注意的主要问题是什么？
正确答案: （1）第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大。第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。
（2）第一，将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。第二，确定正确的绩效评价方法。第三，实现高层管理者和股东之间的平衡。第四，更好地支持企业文化。
第7题：
部队医院单机管理中应注意防止哪些问题？
正确答案:（1）收入数据不准，导致无法使用。
（2）成本漏录错录，导致收益虚增，产生错误的分析判断。（3）随意向大医疗和其它方向转移单机成本，导致医院多支付奖金。
（4）成本核算会计对政策规定掌握不准，对合同协议内容领会不透。
（5）订立合同粗疏，造成自身权益受损。
第8题：
薪酬制度设计的公平原则，进行设计时应注意哪些问题？
正确答案:薪酬制度设计的公平原则是薪酬制度设计应遵循六大原则之一，薪酬制度设计的公平原则一般体现在外部公平原则、内部公平性和个人公平性三个方面。进行薪酬制度设计时应注意如下几个问题：
（1）薪酬制度要民主、透明、公开。
（2）薪酬制度设计要有原则作为指导和规范。原则可以是更多地考虑员工利益或企业成本等，规范可以是其他制度形成的规范，如财务制度、招聘制度等形成的规范。
（3）将员工的注意力从注重结果公平转移到注重机会均等上来，一方面可以促使员工自觉地去把握成就自我的机会，另一方面也可以减少薪酬制度设计和改革的压力。
（4）不要刻意追求公平。绝对公平是不存在的，这就要求企业努力建设好相对公平的环境，让员工感觉到彼此间的公平，同时，不断完善薪酬制度，使之更好地体现公平。
第9题：
信托机构经营管理中应注意哪些问题？
正确答案: （1）信托机构的创设管理
（2）信托机构的业务经营范围
（3）信托机构的业务管理
（4）对信托机构的监管
（5）信托机构的会计财务处理和财务报表
（6）信托机构的变更、解散和清算
第10题：
管理活动中，气质的应用应注意哪些问题？
正确答案: 在安排特殊工作的人员时，必须注意气质要求的绝对性。一般来说，大多数工作对人员的气质要求并不是十分严格的，但有些特殊工作对其人员的气质要求则是绝对的，缺乏某些方面的气质特征的人是不能胜任该项工作的。
在一般的工作安排和人员优化组合时，必须注意气质要求的互补性。
由于任何一种气质类型都同时具有积极和消极的两面性，所以不同气质类型之间存在着互补性。这种互补性既可以在同一个个体中发挥作用，也可以在不同个体之间发挥作用。
首先，在一般的工作安排中，要注意满足工作对同一个个体具有几种气质特征的互补性要求。
其次在工作分工中，要注意不同职位对气质的互补性有不同的要求。
最后，在人员优化组合时，要注意集体对不同个体的气质类型的互补性的要求。