管理类
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相似问题和答案
第1题：
跨国公司的管理组织形式主要有（）。
- A、国际业务部
- B、子公司制
- C、全球性产品结构
- D、全球性地区结构
正确答案:A,C,D,E
第2题：
一般说来，以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是（）
- A、全球性职能部结构
- B、全球性产品部结构
- C、全球性地区部结构
- D、混合结构
正确答案:A
第3题：
()比较适合于从事全球性生产经营不久,产品标准化,地区分布不广的中小型跨国公司。
A、国际业务部组织结构
B、全球性职能组织结构
C、全球性产品组织结构
D、全球性区域组织结构
参考答案：A
第4题：
如果国际企业的产品种类较少，国际业务分布较广，一般采用的组织结构是（）
- A、全球性产品部结构
- B、全球性地区部结构
- C、全球性职能结构
- D、全球性混合结构
正确答案:B
第5题：
全球性组织结构的优缺点？
正确答案:优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。
缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。
第6题：
全球性组织结构的优缺点有哪些？
正确答案: （1）优点：国际企业可以有效的克服母国经济的片面性和孤立性。它打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。
（2）缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。
第7题：
全球性地区部结构是以产品为中心组织的。
正确答案:错误
第8题：
简述事业部制组织结构的优缺点。
正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
第9题：
简述全球性地区部组织结构的优缺点。
正确答案:（1）该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法。
（2）该结构大大简化了企业高层对全球业务的管理。
（3）减弱总部对各地区的控制。
（4）人员配置产生重置。
第10题：
简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案:事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。