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相似问题和答案
第1题：
简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略
第2题：
简述事业部制组织结构的优缺点。
正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
第3题：
简述矩阵型组织结构的优缺点。
参考答案：
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第4题：
简述组织结构层次化的优缺点。
正确答案: 行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
第5题：
简述矩阵组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：有利于解决比较复杂的问题，能充分利用各种技能和专业知识，节省沟通时间，加强部门之间的横向联系
缺点：不能形成统一指挥，多头领导，不利于产生员工忠诚，可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率
第6题：
试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
第7题：
简述事业部制组织结构的适用条件。
正确答案: （1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境。
（2）企业规模很大，往往是多元化公司。
（3）各个事业部所采用的技术独立程度很高，甚至互不相关。相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
（4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
第8题：
简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。
参考答案：(1)直线职能制：
优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去;有利于产供销各个环节之间的紧密协调。
缺点：高层领导者陷于日常经营活动，疏考虑企业长远的发展战略;由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。
(2)事业部制：
优点：权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题;各事业部独立核算，能充分发挥他们的积极性、 主动性和创造; 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率; 便于培训管理人才。
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加;各事业部独立性强，容易忽视增体利益等。
(3)矩阵制：
优点：将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产;针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势;有利于信息交流，提高专业管理水平。
缺点：项目组是临时的组织，容易使人员产生短期行为;小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。
优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去;有利于产供销各个环节之间的紧密协调。
缺点：高层领导者陷于日常经营活动，疏考虑企业长远的发展战略;由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。
(2)事业部制：
优点：权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题;各事业部独立核算，能充分发挥他们的积极性、 主动性和创造; 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率; 便于培训管理人才。
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加;各事业部独立性强，容易忽视增体利益等。
(3)矩阵制：
优点：将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产;针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势;有利于信息交流，提高专业管理水平。
缺点：项目组是临时的组织，容易使人员产生短期行为;小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。
第9题：
论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。
正确答案:直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。
第10题：
简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案:事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。