员工与班组长接触时间最长
员工认为班组长是他们的官,你怎么做,我就怎么做
员工自有判断能力,知道该怎么做
近朱则赤,近墨则黑
第1题:
企业文化建设中班组长的作用()
第2题:
沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效,下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是()。
第3题:
A. 有的班组长比较内向,对于这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通
B. 避免分神行为。班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神,如:不要一边接电话一边听下属汇报
C. 适时提问。班组长在班组员工沟通时,可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听,还说明你在思索
D. 整合所讲的内容。当下属讲了一段时间之后,你应对其意见做一个整理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”
第4题:
下列关于班组长对待员工的说法,不正确的是()
第5题:
在班组管理中,班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。
第6题:
为何说小肠是最重要的吸收部位?
第7题:
如何理解班组长是班组的灵魂()
第8题:
班组长应该关注员工的心理问题。
第9题:
班组长管理工作中关于“组织”职责的内容是领着员工干活。
第10题:
为何说班组长是员工行为的样板()