管理类
问答题走动式管理容易出现的问题是什么？
题目
问答题
走动式管理容易出现的问题是什么？
参考答案和解析
正确答案：
1.干扰工作
走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
2.越级指挥
走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。
3.表象迷惑
走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
4.流于形式
走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。
走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
2.越级指挥
走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。
3.表象迷惑
走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
4.流于形式
走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
走动式管理的本质是走动，是“视察”。
正确答案:错误
第2题：
走动式管理在企业内部实施有哪几要素？
正确答案: 看：勤观察。靠自己的双眼观真相。
问：多看多问少说不表态。下企业一线的基本原则。
查：对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。
追：对发现的问题要追踪，及时进行处理，不要等问题成了堆，发展大了再处理，难度就大了。及时追踪处理发现问题也是给下级的一个交待。
第3题：
许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。()
参考答案：√
第4题：
（）是指科学的规定物品摆放位置的一种管理方法。
- A、走动式管理
- B、合拢式管理
- C、定置管理
- D、6S管理
正确答案:C
第5题：
走动式管理容易出现的问题是什么？
正确答案: 1.干扰工作
走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
2.越级指挥
走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。
3.表象迷惑
走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
4.流于形式
走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。
第6题：
什么管理，是一种以走动管理为主的直接亲近员工的开放式的有效管理？
正确答案:面对面管理，是一种以走动管理为主的直接亲近员工的开放式的有效管理。
第7题：
走动式管理有几种优势？
正确答案: 1.了解情况
不下一线亲自走走，有时就像雾里观花，心中没底。再就是许多下级有时喜欢报喜不报忧，有时出现问题想自行解决，没及时上报，可能会给公司整体工作造成被动。
2.加强沟通
走动中和各级的交流就是沟通。直接的沟通，可以掌握及时、可靠、全面的情况，为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。
3.交流情感
经常的下基层，可以和一线员工直接交流，了解他们的想法、看法和意见，拉近了上、下级之间的情感交流，消除一些由于隔阂而产生的误会和误解，产生相互间的信任与更好的配合，决策考虑的面更广、更全面了。
4.监督工作
实行走动式管理，是对公司的各项工作进行的一次检查，特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。
第8题：
营业厅走动式管理步骤要求的五步法是什么?
答案：第一步:识别客户
第二步:进行沟通
第三步:了解需求
第四步:展示产品
第五步:促成销售
第二步:进行沟通
第三步:了解需求
第四步:展示产品
第五步:促成销售
第9题：
（）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。
- A、合拢式管理
- B、走动式管理
- C、目视化管理
- D、6S管理
正确答案:C
第10题：
主管在郊游时与员工聊起工作内容属于（）
- A、非正式沟通
- B、走动式管理
- C、定期面谈
- D、开放式管理
正确答案:A