提高人力资源部成员的知识和技能水平
了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
掌握其他同行公司的发展状况
第1题:
(二)
甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业,面对激烈的市场竞争,该企业所占的市场份额越来越小,生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物,因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为,本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料,回答下列问题:
甲企业的公司高层管理者包括( )。
A.公司总经理
B.其他高层管理者
C.董事会
D.监事会
第2题:
第3题:
A增长型战略
B扭转型战略
C多种经营战略
D防御型战略
第4题:
第5题:
第6题:
拥有雄厚研究开发实力的高技术企业,通常采用( )战略。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略
第7题:
第8题:
A、以一个国家内的实力雄厚的大型公司为主体,通过对外直接投资或收购当地企业的方式,在许多国家建立有子公司或分公司
B、有一个完整的决策体系和最高的决策中心,各子公司或分公司相对独立,但其决策服从于最高决策中心
C、从全球战略出发安排自己的经营活动,在世界范围内寻求市场和合理的生产布局,定点专业生产,定点销售产品,以牟取最大利润
D、有强大的经济和技术实力,有快速的信息传递,以及资金快速跨国转移等方面的优势,在国际上都有较强的竞争力
E、经济、技术实力雄厚,市场份额相对较大,带有不同程度的垄断性
第9题:
第10题: