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多选题“提升烟支吸阻稳定性项目组”在利用优先矩阵进行因子筛选时候，针对矩阵中相关性打分发生了争议。下面关于优先矩阵相关性打分的说法正确的是（）A根据小组讨论及相关程度从打分从0至9分B根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，5C根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，9D根据小组讨论，取平均值作为打分

题目
多选题
“提升烟支吸阻稳定性项目组”在利用优先矩阵进行因子筛选时候，针对矩阵中相关性打分发生了争议。下面关于优先矩阵相关性打分的说法正确的是（）
A

根据小组讨论及相关程度从打分从0至9分

B

根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，5

C

根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，9

D

根据小组讨论，取平均值作为打分

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相似问题和答案

第1题：

矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


正确答案：D

第2题：

以下关于优先矩阵图说法错误的是:()

A.优先矩阵图是矩阵图和树图的结合，用于确定所考虑的活动或目标的重要程度

B.优先矩阵图将树图的末端项目作为评价项目，比较相互之间的重要性

C.对评价项目给出权重后，要对所有可能的选择对照每个评价项目进行评分

D.两两比较中，非常好和非常不好的得分为1/10和10


参考答案：D

第3题：

在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织


正确答案：B
在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

第4题：

某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）

  • A、建立优先矩阵，筛选重要因子
  • B、验证可能导致不良的原因
  • C、确定项目基线及改善目标
  • D、通过头脑风暴找出解决方案

正确答案:D

第5题：

在信息系统的规划工具中，下表是 （ ） 。

说明，"√"代表负责和决策，"*"代表过程主要涉及，"﹢"代表过程有涉及，空白代表过程不涉及。

A.过程/组织矩阵
B.资源/数据矩阵
C.优先矩阵
D.过程/数据矩阵

答案：A
解析：
为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织矩阵的方法。例如，在下表中，对号代表负责和决策，星号代表过程主要涉及，加号代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。

第6题：

辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：()

A.责任矩阵

B.工作分解结构

C.项目优先级矩阵

D.工作包

E.标准矩阵


参考答案：C

第7题：

在信息系统的规划工具中，下表是（ ）


A：过程/组织矩阵
B：资源/数据矩阵
C：优先矩阵
D：过程/数据矩阵

答案：A
解析：
教材P118页

第8题：

在(26)中，项目经理可利用的资源最多。

A．平衡矩阵型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织


正确答案：D
解析：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征见表1-3。

在本试题所给的4个选项中，弱矩阵型组织结构中，项目经理可利用的资源最少；项目型组织结构中，项目经理可利用的资源最多。

第9题：

在信息系统的规划工具中，下表是（）。

A.过程/组织矩阵
B.资源/数据矩阵
C.优先矩阵
D.过程/数据矩阵

答案：A
解析：
本题考查的是信息系统的规划工具，正确选项是A过程/组织矩阵。
根据图可知是P/O矩阵，为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程域组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织矩阵的方法。

第10题：

在层次分析法中，由于判断矩阵的建立是由专家通过两两比较的方法而得，判断矩阵中的各个元素会受到一定的扰动，所以要对建立的判断矩阵进行（）检验。

  • A、相关性
  • B、可靠性
  • C、一致性
  • D、稳定性

正确答案:C

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