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单选题小胡发现在项目进行的过程中出现一些问题，于是决定对目标进行适当地调整。这属于决策技巧中的（）。A 修改目标B 反复试验C 与别人沟通以及别人的参与D 收集和筛选信息
题目
单选题
小胡发现在项目进行的过程中出现一些问题，于是决定对目标进行适当地调整。这属于决策技巧中的（）。
A
修改目标
B
反复试验
C
与别人沟通以及别人的参与
D
收集和筛选信息
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相似问题和答案
第1题：
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
A．
B．
C．
D．
正确答案：B
解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
第2题：
下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（ ）。
A：进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作
B：分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
C：根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
D：针对可能出现的偏离，制定备用方案
E：根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
B：分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
C：根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
D：针对可能出现的偏离，制定备用方案
E：根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
答案：A,B,D
解析：
2019版教材P99
主动控制，就是预先分析项目目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防性措施，以保证项目目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。实施主动控制，可采取以下措施：（1）详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。（2）识别风险，努力将各种风险影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。（3）用科学的方法制定计划。（4）高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标管理的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力合作，为共同实现目标而努力。（5）制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。（6）计划应有适当的松弛度，即计划应留有余地。（7）沟通信息流通渠道。加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
主动控制，就是预先分析项目目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防性措施，以保证项目目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。实施主动控制，可采取以下措施：（1）详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。（2）识别风险，努力将各种风险影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。（3）用科学的方法制定计划。（4）高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标管理的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力合作，为共同实现目标而努力。（5）制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。（6）计划应有适当的松弛度，即计划应留有余地。（7）沟通信息流通渠道。加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
第3题：
在决策执行过程中对决策目标和方案进行适时的一般性调整指的是（）。
参考答案：决策修正
第4题：
以下属于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（）。
A、进行任务分工、规定工作流程
B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
答案：D
解析：
2018新教材P29，属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的是：1、收集项目目标的实际值2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏差
第5题：
项目目标动态控制的工作程序是( )。
A:第一步建设项目目标动态控制的准备工作
B:第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C:第三步如有必要进行建设项目目标的调整
D:目标调整后控制过程再回复到第一步
E:目标调整后可直接实施
B:第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C:第三步如有必要进行建设项目目标的调整
D:目标调整后控制过程再回复到第一步
E:目标调整后可直接实施
答案：A,B,C,D
解析：
第6题：
主动控制和被动控制是项目目标的两种重要控制方式，下列措施中属于主动控制措施的是（ ）。
A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
D.针对可能出现的偏离，制定备用方案
E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
正确答案：ABD
第7题：
项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（ ）。
A.调整项目目标
B.比较项目目标的实际值与计划值
C.收集项目目标的实际值
D.采取纠偏措施进行纠错
B.比较项目目标的实际值与计划值
C.收集项目目标的实际值
D.采取纠偏措施进行纠错
答案：C
解析：
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值：②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：③如有偏差，采取措施进行纠偏。
第8题：
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
正确答案：B
解析：工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
解析：工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。
第9题：
为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。
A、调整项目目标
B、采取纠偏措施进行纠偏
C、收集工程进度的实际值
D、比较项目目标的实际值与计划值
B、采取纠偏措施进行纠偏
C、收集工程进度的实际值
D、比较项目目标的实际值与计划值
答案：C
解析：
2018新教材P31，一、运用动态控制原理控制施工进度（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。故选C。
1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。故选C。
第10题：
通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
答案：B
解析：
2020/2019教材P50
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。