管理类
问答题如何办理团队分房？
题目
问答题
如何办理团队分房？
参考答案和解析
正确答案：
1.根据团队的抵达时间分配房间；
2.仔细阅读团队订房单，根据单上显示的要求把团队的房间尽可能安排在同一楼层。
3.电话通知客房部打扫脏房，并随时跟催房态。
2.仔细阅读团队订房单，根据单上显示的要求把团队的房间尽可能安排在同一楼层。
3.电话通知客房部打扫脏房，并随时跟催房态。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
当旅游团队无领队时，在人住的过程中应由( )分房．
A．地陪
B．前台人员
C．全陪
D．游客
正确答案：C
第2题：
在为入境旅游团队送站时，全程导游应向领队和旅游者介绍如何办理离境手续，并将他们送至登机口，欢迎他们再度光临。
答案：错
解析：
第3题：
人员管理计划描述了 ()
A 如何获取项目成员
B 如何解决冲突
C 项目经理的团队建设总结
D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队
参考答案D
第4题：
通常分房的次序是贵宾、有特殊要求的客人、团队客人、订房客人、未经预订上门的客人。
正确答案:正确
第5题：
全陪分房时团队出现单男或单女现象，可采取的分房措施是（）。
- A、让客人和非本团队的陌生人合住一间房
- B、安排一个三人间
- C、安排标间加床
- D、请客人入住专门的驾导房
- E、问客人是否愿意住单间，根据合同由其支付另一半费用
正确答案:B,C,E
第6题：
若在分房时团队出现单男单女现象，全陪不可采取的分房措施是( )．
A．若客人愿意住单间，由其支付另一半费用
B．考虑安排三人间进行调整
C．安排标间加床，请客人人住
D．请领队人住驾导房
正确答案：C
第7题：
Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（）
- A、项目经理
- B、开发团队
- C、Scrummaster
- D、团队主管
正确答案:B
第8题：
如何建设团队?
A.组建核心层
B.制定团队目标
C.做好团队激励
D.训练团队精英
E.培育团队精神
参考答案：ABCDE
第9题：
办理住店手续时，要注意由（）负责分房
- A、饭店服务人员
- B、游客代表
- C、全陪或领队
- D、地陪
正确答案:C
第10题：
如何建设团队？
正确答案: 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
1.组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
2.制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
4．培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
5．做好团队激励
每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。