行政组合模式
资本运作模式
资产经营模式
特许经营模式
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
题目3:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
第3题:
下列属于我国旅行社分工体系调整的目标模式的是( )。
A. 大型旅行社向旅游批发商方向转化
B. 中型旅行社向专业旅行商方向转化
C. 小型旅行社向代理社方向转化
D. 小型旅行社向集团化方向转化
第4题:
旅行社联合化经营战略包括()。
第5题:
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
第8题:
我国旅行社集团化组建模式包括( )。
A. 行政组合模式
B. 资本运作模式
C. 资产经营模式
D. 特许经营模式
第9题:
第10题:
企业大学的组建模式包括()组织模式。