管理类
问答题简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。
题目
问答题
简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。
参考答案和解析
正确答案：
管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
（1）管理幅度与管理层次有关；
（2）下属工作性质及难易程度；
（3）领导者的水平与能力；
（4）被管理者的素质高低；
（5）集权、分权与授权程度；
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
（7）技术设备与工作条件。
（1）管理幅度与管理层次有关；
（2）下属工作性质及难易程度；
（3）领导者的水平与能力；
（4）被管理者的素质高低；
（5）集权、分权与授权程度；
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
（7）技术设备与工作条件。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
影响管理层次和管理幅度的主要因素有哪些?
答案：影响管理层次和管理幅度的主要因素有：第一，下级的教育、训练和技能;第二，工作性质与计划程度;第三，管理技术与工艺水平;第四，权力模式和授权的程度;第五，组织环境和组织状况。
第2题：
简述管理幅度及其影响因素
正确答案：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度，有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。
第3题：
简述管理幅度与管理层次的关系。
参考答案：管理幅度与管理层次呈反比例关系，同样的企业，如果加大管理幅度，即领导的下级人员多一些，则管理层次可适当地减少。反之，管理层次就要增加。一般地说，我们要尽可能地减少管理层次，因为管理层次多了，信息传递速度慢，而且容易失真，致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的，它受到有效管理幅度的制约，必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。
第4题：
管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？
答案：
解析：
管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法
第5题：
以下属于影响组织结构的因素有()。
A、管理层次
B、管理幅度
C、技术
D、环境
正确答案:A,B,C,D
第6题：
简述影响管理幅度的主要因素。
正确答案：①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况
第7题：
简述管理层次及其影响因素。
正确答案：组织从最高组织主管道具体工作人员之间不同层次，称之为管理层次，一个组织管理层次的多少受到组织的规模和管理幅度的影响，管理幅度给定的条件下，管理层和组织规模的大小成正比，组织的规模越大，包括的成员越多，需要的管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理层次和管理幅度成反比，就是每个主管所能直接控制的下层人员的数量越多，所需要的管理层次就越少。
第8题：
下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。
A．管理层次越多，管理幅度越大
B．管理层次越多，管理幅度越小
C．管理层次越少，管理幅度越大
D．管理层次越少，管理幅度越小
正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。
第9题：
简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素
参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。
第10题：
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
成反比
略