军队文职招聘考试

简述影响组织管理幅度的因素

题目

简述影响组织管理幅度的因素

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相似问题和答案

第1题:

简述影响管理幅度的主要因素。


正确答案:①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况

第2题:

以下属于影响组织结构的因素有()。

A、管理层次

B、管理幅度

C、技术

D、环境


正确答案:A,B,C,D

第3题:

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄


正确答案:BCD

第4题:

管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?


答案:
解析:
管理层次的设计步骤与方法: 1.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次
2.有效的管理幅度与管理层次或反比
3.选择具体的管理层次
4.对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素:
1.工作的性质:工作复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小
2.人员素质状况:领导的素质越高,可加大管理幅度
3.管理业务的标准化程度:作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大
4.授权的程度:善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5.管理信息系统的先进程度:信息系统越先进,管理幅度越大
管理幅度的设计方法:
1.经验统计法:简单易操作,但科学性,有效性欠缺
2.变量测评法

第5题:

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:

A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄


正确答案:BCD
82.BCD [解析] 管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素:主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些;工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些;工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些;管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些;组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度就可以大一些;组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则管理幅度就可以大些;反之,管理幅度就应小些。

第6题:

简述管理幅度及其影响因素


正确答案:管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度,有效管理幅度受到下列因素的影响:工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。

第7题:

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


参考答案:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第8题:

除管理幅度之外,影响管理层次的因素有( )。

A.组织规模

B.内部沟通

C.组织变革

D.薪酬制度

E.组织效率


正确答案:ABCE

第9题:

咨询人员在组织咨询时,确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。


正确答案:ABDE
本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括:管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

第10题:

简述影响管理幅度的因素。


正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质,工作条件,控制和监督手段,领导条件,部署能力和关系,参谋和秘书作用。
影响管理幅度的因素两类:一是组织成员的因素(人的因素)二是人以外的其他因素及目标,物质,法规等因素。