辅警考试
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相似问题和答案
第1题：
简述影响管理幅度的主要因素。
正确答案：①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况
第2题：
简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素
参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。
第3题：
按直接比较判定某可比实例价格的区域因素修正系数为O.98，则其依据为（ ）。
A．可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%
B．可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%
C．可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%
D．可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%
正确答案：D
第4题：
按直接比较判定某可比实例价格的区域因素修正系数为0.98，则其依据为（）。
- A、可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%
- B、可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%
- C、可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%
- D、可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%
正确答案:D
第5题：
简述管理幅度过宽的不良影响。
正确答案: （1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
（2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色
（3）员工激励、士气以及产出都会受到影响
第6题：
简述管理幅度及其影响因素
正确答案：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度，有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。
第7题：
管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？
答案：
解析：
管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法
第8题：
简述影响行政执行的主要因素
参考答案：(1)政策方案的因素(2)政策执行机构的因素(3)执行人员的因素(4)执行对象的因素(5)政策资源的因素
第9题：
简述影响管理幅度的因素。
正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。
第10题：
简述过宽的管理幅度的不利因素。
正确答案:1.管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控
2.容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色
3.员工激励、士气以及产出量都会受到影响