管理类

单选题采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）A 直线——参谋型组织结构B 职能型组织结构C 直线——职能参谋型组织结构D 事业部制组织结构

题目
单选题
采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）
A

直线——参谋型组织结构

B

职能型组织结构

C

直线——职能参谋型组织结构

D

事业部制组织结构

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第1题：

直线型组织结构一般只适用于需要按职能专业化管理的小型组织。()


参考答案：错误

第2题：

直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×

第3题：

下列属于直线型组织结构优点的是

A、专业化分工

B、权利集中

C、结构简单

D、不适应变化

E、利于高层管理者决策


参考答案：C

第4题：

房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（　　）。

A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答案：A,B,C,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

第5题：

直线型组织结构一般适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。（ ）


答案：对
解析：

第6题：

直线型组织结构一般只适用于什么组织()

A、大型组织

B、小型组织

C、需要职能专业化管理的组织

D、有必要按职能实行专业化管理的小型组织


标准答案:D

第7题：

下列有关职能制组织结构的陈述中，正确的有（ ）。

A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

B．在职能制结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门

C．职能分工有利于实现标准化和专业化

D．职能制组织中，专业化分工程度较低


正确答案：ABC

第8题：

下列关于职能制组织结构的描述中，不正确的是( )。

A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

B．在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门

C．职能分工有利于实现标准化和专业化

D．职能制组织中，专业化分工程度较低


正确答案：D
解析：在职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。

第9题：

下列属于直线型组织结构优点的是

A.专业化分工
B.权利集中
C.结构简单
D.不适应变化
E.利于高层管理者决策

答案：C
解析：
直线型组织结构的优点是结构简单、责权明确、联系便捷、管理成本低。

第10题：

按业务结构分类，商业银行的组织形式可分为（）。

A单一银行制

B总分行制

C职能分工型

D全能银行型


C,D
略

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