管理类
单选题对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户满意，该客户也是一位相关方，负责审查需求检修书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目并要求对批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？（）A 将其添加进风险登记册B 向变更控制委员会提交一项变更C 修订项目管理计划，以包含这些更新D 规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
题目
单选题
对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户满意，该客户也是一位相关方，负责审查需求检修书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目并要求对批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？（）
A
将其添加进风险登记册
B
向变更控制委员会提交一项变更
C
修订项目管理计划，以包含这些更新
D
规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
- A、成本管理
- B、风险管理
- C、相关方管理
- D、配置管理
正确答案:D
第2题：
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
- A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
- B、了解，评估，定义和管理客户期望。
- C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
- D、识别并更换项目管对中的责任方。
正确答案:B
第3题：
李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是 （ ）
A.没有进行变更管理
B.没有进行范围确认
C.没有进行需求管理
D.没有进行回归测试
B.没有进行范围确认
C.没有进行需求管理
D.没有进行回归测试
答案：B
解析：
第4题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A
第5题：
在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该新功能包含在项目范围中
- B、使用变更管理系统来评估该请求
- C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
- D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值
正确答案:B
第6题：
你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）
- A、允许增加，因为客户满意是目标
- B、不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
- C、改变项目计划，容纳这一新的需求
- D、向客户索要实施这一需求的额外资金
正确答案:B
第7题：
审计项目的利益相关者包括老板、客户和员工。
正确答案:正确
第8题：
某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（）
- A、需求获取
- B、需求分析
- C、需求定义
- D、需求验证
正确答案:A
第9题：
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
- A、制定项目章程
- B、召开项目启动大会
- C、创建需求跟踪矩阵
- D、执行相关方分析
正确答案:C
第10题：
项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
- A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
- B、了解、评估、定义和管理客户期望
- C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准
- D、识别并更换项目团队中的责任方
正确答案:B