理学

问答题简述界面共格对应理论的内容和局限性。

题目
问答题
简述界面共格对应理论的内容和局限性。
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相似问题和答案

第1题:

简述POP广告媒体的优势和局限性。


参考答案:POP广告的优势和局限性主要体现在以下9个方面:
(1)机动灵活
(2)形式多样
(3)宣销一体
(4)主题明确
(5)费用低廉
(6)内容直观
(7)及时性效果强
(8)传播面窄
(9)延伸空间小

第2题:

简述汉文帝刑制改革的内容、历史意义和局限性。


答案:
解析:
汉文帝时期进行的刑制改革就是对以往的奴隶制五刑制度的改革,这次改革揭开了从肉刑到劳役刑过渡的序幕。其主要内容是:改墨刑(黥刑)为髡钳城旦舂;改劓刑为笞三百;改荆刑中的斩左趾为笞五百;斩右趾改为弃市(死刑)。
这次刑制改革有不可估量的积极意义,为最终废除肉刑奠定了基础。但此次改革也有弊端,主要表现为:(1)斩右趾改为弃市(死刑),实际上是由轻改重。(2)宫刑未改。(3)笞数过多,往往有的犯人在行刑过程中被打死。
汉景帝在文帝改制基础上又进行了笞制改革。包括:(1)减少笞数,将笞五百与笞三百分别降为笞三百与笞二百,后又再度减为笞二百与笞一百。(2)明确规定了笞杖的材料、质量、长度、宽窄、厚薄等规格,而且严格限定了笞打的部位与行刑的程序。文、景帝的刑制改革,是奴隶制五刑向封建制五刑转变的标志,在中国封建法制史上具有划时代意义。

第3题:

简述外部招聘的优势和局限性。


参考答案:外部招聘优势:①外来竞争优势;②有利于平息和缓和内部矛盾;③输送新鲜血液。
外部招聘局限性:①对外聘者缺乏足够了解;②对内部组织不熟悉,不能迅速打开工作;③打击内部员工积极性。

第4题:

明界面能和弹性应变能对第二相形状的影响。如果新旧相之间的界面为共格、半共格、非共格界面,新相易于生成什么形状?


正确答案:当一定体积的新相生成时,其总界面能和应变能都与新相的形状有关。由于新相生成的阻力越小,在热力学上越有利于生成,所以新相的形状与应变能和界面能的对比值有关。球状粒子引起的应变能最大,针状次之,盘状粒子引起的应变能最小。当应变能和界面能相比相对较小时,尽量减少表面积可有效降低相变总阻力,此时新相容易呈球状;而应变能与界面能相比相对较大时,减少新相的厚度有利于降低相变总阻力,此时新相容易呈针状或盘状。共格界面的界面能小,所以如果新相与母相之间形成共格界面,新相容易呈针状或盘状;如果新相与母相之间形成非共格界面,则新相容易呈球状。

第5题:

界面能大小按()顺序递增。

  • A、共格界面、半共格界面、非共格界面
  • B、非共格界面、半共格界面、共格界面
  • C、非共格界面、共格界面、半共格界面
  • D、半共格界面、共格界面、非共格界面

正确答案:A

第6题:

简述典型调查的优点和局限性。


参考答案:优点:重点突出,可信度高;全面系统,深入细致;灵活简便,成本低廉。 局限性:典型不易选准。选典的误差先天存在且这种误差无法准确测定;结论推断性差;是一种定性调查,因而无法对调查对象进行定量分析。

第7题:

简述对应推论理论的基本内容。


正确答案: 琼斯与戴维斯(Jones & Davis)提出的对应推论理论认为,人们常假设他人的内在品质与他们的外在行为相对应。
影响对应推论的因素有:
(1)行为的社会合意度:当一个人的行为不符合社会期望或不为社会所接受时,如当一个人做了不道德的事(如杀人),我们就可以从其行为推论出他/她是一个不道德(如残忍、无人性)的人。
(2)行为的自由选择性:如某人从事的行为是自由选择的,而非在外在强大压力下才做的,那我们就会认为此人的行为与其内在的品质相对应。

第8题:

简述赫茨伯格双因素理论的内容。


参考答案:导致对工作满意的因素主要有五个:成就、认可、工作本身的吸引力、责任和发展;导致对工作不满的主要因素有:企业政策与行政管理、监督、工资、人际关系及工作条件等。赫茨伯格将导致对工作不满的因素称为保健因素,将引起工作满意感的一类因素称为激励因素。

第9题:

半共格界面


正确答案:半共格界面的特点:在界面上除了位错核心部分以外,其他地方几乎完全匹配。在位错核心部分的结构是严重扭曲的,并且点阵面是不连续的。

第10题:

简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性,人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。


正确答案: (1)概念:人员预测包括需求预测与供给预测,以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,他是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
(2)内容:①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
(3)作用:在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面:
①对组织方面的贡献:A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献:A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
(4)局限性:①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。 
(5)影响因素:①顾客的需求变化(市场需求)。②生产需求(或企业总产值)。③劳动力成本趋势(工资状况)。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
(6)程序和方法:①准备阶段:A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析:SWOT分析法、竞争五要素分析法                              
C.岗位分类:如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员                              
D.资料采集与初步处理:数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段:A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点,对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。                            C.将上述统计结果与部门主管进行讨论,修正并得出的统计结果,即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据,对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划,以及工作任务量总体的增长情况,确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量,得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算,得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。