理学
问答题简述激励机制的设计。
题目
参考答案和解析
（2）激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，其最终目的是为了实现组织目标，要用组织目标和团体目标来指引员工个人的努力方向。
（3）激励机制设计的效率标准是其运行的有效性，将激励目标实现与运行费用适度、信息的有效处理与信息成本的合适、员工个人需要与诱导因素有效联系起来。
（4）激励机制设计的核心是分配制度和行为规范，分配制度是将诱导因素与目标体系连接起来，达到特定的组织目标将会得到相应的奖酬，行为规范是将员工的性格、能力、素质等个性因素与组织目标体系连接起来，行为规范规定了个人以一定的行为方式来达到特定的目标。
（5）激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下实现员工个人目标和组织目标、员工个人利益与组织利益的一致性。
相似问题和答案
第1题：
组织性质及组织制度是组织激励机制设计的根本依据。任何组织激励机制都必然打上组织制度的烙印，受组织制度的制约和影响。()
第2题：
激励机制设计应遵循什么原则?
2. 物质激励与精神激励相结合的原则;
3.公平公正的原则;
4.实效性原则。
第3题：
创新能力的激励机制包括（ ）。
A．团队激励机制
B．个人激励机制
C．市场激励机制
D．社会激励机制
E．企业激励机制
激励不仅能促进创新能力的转化，而且在潜在创新能力的开发过程中也起着重要作用。对创新能力的激励机制主要有三种：市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。
第4题：
简述对投资银行人才的激励机制的内容和作用。
正确答案: 人力资源管理开发的核心是建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性，将员工潜能发挥出来。激励方式包括：
精神激励：目标激励、参与决策激励、员工发展机会激励、关怀激励、育才激励
物质激励：基本薪酬制度、长期激励机制，
包括：员工持股计划、认股权证、高息公司债券与可转换公司债券
第5题：
影响激励机制设计有哪些因素?
2.组织内部状况，如组织规模、组织发展阶段、组织人员结构等;
3.团队，如团队关系、团队构成、工作结构化程度等;
4.成员个人，主要指成员个人需求。
第6题：
激励机制的设计只是组织的事情，是组织谋求发展和效益最大化的事情。()
第7题：
简述激励机制设计的工作程序。
2.调查研究并确定组织的激励需求因素;
3.设计与激励需求因素相符的资源配置并加以整合;
4.实施激励方案并加以监控;
5.激励效果评价与反馈。
第8题：
简述知识管理激励机制的组成。
知识管理的激励机制主要由知识运行、知识明晰、知识绩效和知识奖惩组成。
1.知识运行机制的主要作用是促进知识的创新、共享与应用。
2.知识明晰机制就是要将企业知识管理的目标和员工的知识成果明晰化。
3.知识绩效机制的作用是对员工申报的知识管理成果进行审查和评定，确定其业绩和效果。
4.知识奖惩机制将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，并对不能实现企业和知识管理目标的员工进行处罚。
第9题：
1. 培训后的考核和管理由培训部门负责。由公司内部组织的培训必须进行考试，包括知识和实际操作的测试。
2. 外派人员的学习，必须取得相关培训单位颁发的合格证书。
3. 培训部门负责员工的培训工作和培训档案的管理，学习期间的表现和考核成绩都要记录在案，与绩效薪资挂钩。
4. 员工参加脱产和半脱产的各类培训期间，凡属于公司计划内的，其培训期间的工资和福利待遇不变，还有相应的奖励政策。
5. 建立员工培训激励、约束和管理机制
（1）全面实行目标管理责任制，全面实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
（2）对员工实行“培训、考核、使用、薪酬、晋升”相配套的终身培训机制，实现培训与使用相一致，使用与结合相一致，使用与晋升、薪酬相协调。
（3）制定“三不准”政策，即不经培训不准就业、不经培训不准上岗转岗、不经培训不准评聘。做到培训符合需求、用人发挥特长、业绩及时考核、劳动获取报酬的一体化。
第10题：
什么是激励机制？其设计目标是什么？
正确答案: 委托人和代理人都是追求自身收益最大化的，那么在这里就存在冲突。解决问题的关键，是如何能使代理人在追求自身收益最大化的同时，也恰好达到使委托人的收益最大化。激励就是委托人如何使代理人从自身效用最大化出发，自愿地或不得不选择与委托人标准或目标相一致的行动。委托人与代理人之间的利益协调问题，就可以转化为激励机制的设计问题。
委托人设计激励机制的目标相应地就是针对代理人的隐藏信息而面临的不利选择地位，激励的目标是如何使代理人“自觉地”显示他们的私人信息或真实偏好，即所谓“如何让人说真话”；而针对代理人的隐蔽行动可能面临的道德风险问题，激励的目标就是如何使代理人“自觉地”尽最大努力工作，使代理人不采取道德风险行动，即所谓“如何让人不偷懒”。