理学
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相似问题和答案
第1题：
请描述战略构建的基本步骤。
正确答案: 1.决定长期目标和优先性
战略时对未来的一种长期规划，因此在战略制定中，必须清楚组织的长期目标和每一个目标的重要程度和先后顺序，才能避免盲目的行动。
2.评估现在的长处和弱点、机会与挑战
战略制定要根据组织的实际情况，也就是说也充分了解内外部的影响因素。
3.确认核心能力
在对自身的长处和若想进行评估之后，要充分了解自己的核心能力，发挥自己的优势所在。
4.评估战略所需要的重要变革
每一项战略制定与实施，都意味着一系列的变革，因此要考虑到这些可能的变革。
5.确认可信的战略
结合自身的能力以及内外部因素，列出一些可信可行的战略。
6.评估一个战略可能的结果
对可信的战略进行分析、预测与评估，充分考虑到可能发生的结果。
7.在选择一个战略时征求广泛的参与
最后在分析评估的基础上，选择一个可行的战略，这个选择的过程要有广泛的参与。
第2题：
简述从事测绘工作的基本步骤是什么？
正确答案:一、收集资料
二、布置控制网。进行控制测量
三、碎部测量
四、测绘成果的检验检验和验收
第3题：
什么是目标考核法，其基本的实施步骤是什么？
正确答案：
是一种主要以工作成果为依据通过上级对下属完成预期工作绩效目标的情况，对员工的绩效作出评价的方法。应用目标管理法进行绩效考评时通常要遵循三大步骤：(1)目标设置。由上下级共同讨论和制订下级在一定考绩期间内需达到的绩效目标，以及完成这些目标所需的时间、资源、标准和考评细则。(2)贯彻执行。在下级员工的工作中，上级给予必要的授权与指导支持，同时对应于环境变化与下级一起修订目标。(3)考评反馈。
是一种主要以工作成果为依据通过上级对下属完成预期工作绩效目标的情况，对员工的绩效作出评价的方法。应用目标管理法进行绩效考评时通常要遵循三大步骤：(1)目标设置。由上下级共同讨论和制订下级在一定考绩期间内需达到的绩效目标，以及完成这些目标所需的时间、资源、标准和考评细则。(2)贯彻执行。在下级员工的工作中，上级给予必要的授权与指导支持，同时对应于环境变化与下级一起修订目标。(3)考评反馈。
第4题：
简述构建根文件系统基本步骤。
正确答案: （1）构建etc目录；
（2）构建dev目录；
（3）构建其他目录；如：home proc var
（4）制作/烧录文件系统镜像。
第5题：
简述公共政策问题构建的步骤。
正确答案: 第一阶段：以“问题感知”体悟“问题情境”；
第二阶段：以“问题搜索”认定“元问题”；
第三阶段：以“问题界定”发现“实质问题”；
第四阶段：以“问题陈述”建立“正式问题”。
第6题：
品种间杂交是小麦品质育种的基本方法之一，简述其基本步骤。
正确答案: 将两个或多个具有优良性状的小麦品种进行杂交，对杂交后代进行测交，选择出具有优良性状的植株，将这些具有优良性状的植株进行自交，然后多次进行选优和自交的过程，直到不发生性状分离为止。
第7题：
合理包衬的基本原则是什么？简述其操作步骤。
正确答案: 合理包衬的基本原则：在一定的印刷面变形的情况下，应该在印迹足够结实以及网点良好再现的基础上，均匀地使用最小压力，提高印版耐印力，减少滚筒齿轮的负荷。
其操作步骤是：
（1）准确地测量和校正滚筒中心距；
（2）准确地计算和度量滚筒衬垫物的厚度；
（3）选择理想的衬垫物，并增加极限内最小的衬垫厚度，使接触压力达到理想；
（4）采用满版法，将橡皮布内的衬垫少垫约0.40mm（相比正常值），满版上墨合压后，检验橡皮布的不平度。
（5）有效地垫平橡皮布的不平度。
第8题：
简述构建岗位胜任特征的基本程序和步骤
答案：
解析：
(1)定义绩效标准。1)绩效标准一般采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定。2)专家小组的讨论则是由优秀的领导者、人力资源管理层和研究人员组成的专家小组参加。3)如果客观绩效指标不容易获得或经费不允许，一个简单的方法就是采用“上级提名”。(2)选取分析效标样本。根据工作岗位的要求，在从事该类岗位工作的员工中，分别从绩效优秀和绩效一般的员工中，随机抽取一定数量人员进行调查。(3)获取效标样本有关胜任特征的数据资料。1)可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任特征数据，但一般应以行为事件访谈法为主。2)行为事件访谈一般采用问卷和面谈相结合的方式。(4)建立岗位胜任特征模型。1)首先，进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。2)其次，通过对研究对象的相关人员行为访谈报告，提炼胜任特征数据资料，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较，找出两组的共性与差异特征。根据不同的主题进行特征归类，并根据频次的集中程度，估计各类特征组的大致权重。3)归纳上述行为得出胜任特征初稿，然后针对优秀员工的行为事件访谈，做出进一步修改、补充和完善。将所收集的数据、信息及意见等分类、归纳、整理，参考相关行业的胜任数据库并基于多年的建模经验，最后得出胜任特征模型。4)建立模型的时候既要考虑该公司的特点和实际情况，又要遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。随后，应该就初稿与管理层充分地沟通和讨论，最大限度地提高胜任特征模型的准确性和可行性。在这一步骤中，除了寻找胜任特征的能力指标以外，还要对各种能力做出等级含义的界定(5)验证岗位胜任特征模型。验证胜任特征模型可以采用回归法或其他相关的验证方法，采用已有的优秀绩效与一般绩效的有关标准或数据进行检验，关键在于企业选取什么样的绩效标准来进行验证。
第9题：
简述经济预测的基本步骤是什么？
正确答案: （1）确定预测目的，制定预测方案
（2）收集和整理资料
（3）选择预测方法，建立预测模型
（4）进行预测并评价预测精度。
第10题：
基因文库的构建对重组子的筛选举出3种方法并简述过程。
正确答案: 抗生素抗性筛选、抗性的插入失活、兰-白斑筛选或PCR筛选、差式筛选、DNA探针
多数克隆载体均带有抗生素抗性基因（抗氨苄青霉素、四环素）。当质粒转入大肠杆菌中后，该菌便获得抗性，没有转入的不具有抗性。但不能区分是否已重组。
在含有两个抗性基因的载体中，如果外源DNA片段插入其中一个基因并导致该基因失活，就可用两个分别含不同药物的平板对照筛选阳性重组子。如pUC质粒含LacZ基因（编码β半乳糖苷酶）该酶能分解生色底物X-gal（5-溴-4-氯-3-吲哚-β-D-半乳糖苷）产生蓝色，从而使菌株变蓝。当外源DNA插入后，LacZ基因不能表达，菌株呈白色，以此来筛选重组细菌。