教育学
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相似问题和答案
第1题：
投掷器械落在投掷区角度线上成绩有效
正确答案:错误
第2题：
超越器械
正确答案: 在投掷最后用力之前，人体以加速动作超过器械的技术。
第3题：
投掷运动员的器械出手速度属于（）。
A反应速度
B位移速度
C动作速度
D速度耐力
C
略
第4题：
在助跑（滑步、旋转）结束时，必须形成（）于人体的超越器械动作。
- A、器械超前
- B、器械落后
- C、躯干超越
- D、上肢落后
正确答案:B
第5题：
单杠是在专门的器械上，身体绕杠轴旋转，在悬垂和摆动中完成各种（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）等动作为主的一项器械体操。
正确答案:上法；下法；摆动；摆越；屈伸；回环；转体；换握；腾越；空翻
第6题：
如何理解定点超越对企业加强营销管理的重要意义？
正确答案:1、产品（或服务）定点超越。它是一种通过采取“我也”（metoo）战略，即你的产品好，我也按照你的方法生产和你一样好、甚至更好的产品，来使企业产品在质量、功能、档次等各方面赶上或超过竞争对手的定点超越，也是一种采用最早、应用最为广泛的定点超越。
2、过程定点超越。它是一种通过过程的比较，发现隐藏在不同企业或不同部门市场营销绩效之差异背后的关键因素，以便使企业经营管理的效率和效益赶上或超过竞争对手的定点超越。一个企业的产品是否畅销，一个部门的工作是否令人满意，直接原因很多，也比较容易确定。过程定点超越比产品定点超越更深入、更复杂，是一种需要企业更多参与的定点超越。
3、定点超越。它是一种通过对不同的企业组织系统（包括不同企业的机构设置、各机构的职能与效率／机构与机构之间的协调、组织系统的综合效率等）进行对比衡量，以便学习和创造更为有效和更能应变的组织系统，进而赶上或超过竞争对手的定点超越。这种定点超越在市场环境迅速变化和企业规模急剧扩大的情况下经常采用。
4、战略定点超越。它是一种通过对不同企业之间的各种战略进行比较研究，来确定成功战略关键要素，为企业高层管理更有效地制定或修订战略服务，以便赶上或超过竞争对手的定点超越。
定点超越由8个主要步骤组成：
（1）明确目的和目标。即明确为什么要进行定点超越以及通过定点超越要得到什么结果。
（2）确定量化方法和信息来源。确定量化方法是回答目标如何测量、结果如何鉴定的问题。确定信息来源是回答信息从何而来、信息如何收集的问题。这是定点超越的基础性工作。
（3）选择定点超越的对象。即明确比学赶超谁的问题。可供中小企业选择的定点超越对象包括：国内外其它行业的企业或组织；国内竞争者；国际竞争者；国内领先者；国际领先者。选择定点超越对象的一般顺序是先国内后国外，先行业内后行业外，先竞争者后领先者。
（4）测量和描述该企业。即明确该企业在将要定点超越的方面绩效如何。古人云：知己知彼，百战不殆。要知彼，先要知己。一般来讲，第二步所确定的测量指标和信息来源指导企业的信息收集和指标计算，而指标设计是否合理，信息来源是否准确，需要在对企业本身和定点超越对象进行实际测量时加以验证。实际测量证明不适用的指标和信息收集方法要及时加以修正。
（5）测量和描述定点超越对象。这一步要解决“知彼”的问题，即明确定点超越对象在有关方面绩效如何。而最重要也是最困难的问题，是如何从定点超越对象那里得到想要得到的信息。为了取得竞争对手的合作，一定要使竞争者认识到定点超越对他们也是有利的。其中，有两项承诺是至关重要的，一是信息共享，二是信息对外保密。
（6）对比。即将该企业的绩效与定点超越对象的绩效进行对比，从中找出差距和产生差距的原因。先比较相同之处，再比较不同之处，然后分析影响企业某一方面成败的关键因素。
（7）建议与策划。即中小企业根据定点超越所得结果向最高管理提出某一方面的改进意见，并制定出详细的工作计划。
（8）计划的执行与控制。中小企业在计划的执行过程中，如有需要，可进行多次定点超越。
第7题：
投掷器械的远度主要决定于（）和（）以及器械的出手初速度，出手角度和出手高度。
正确答案:肌肉的力量；爆发力
第8题：
使练习者超越器械或增加推撑力量的帮助方法称（）。
- A、推
- B、送
- C、拨
- D、拉
正确答案:B
第9题：
简述器械体操动作的分类。
正确答案:根据动作的运动形态和肌肉的工作特点，可以将器械体操动作分为静力性动作和动力性动作。根据完成动作方法的不同。可将静力性动作分为静止姿势和慢用力动作；将动力性动作分为摆动动作、屈伸动作、回环动作、腾越动作等。
第10题：
投掷运动员器械出手的速度属于（）
- A、反应速度
- B、位移速度
- C、动作速度
- D、都不是
正确答案:C