行政管理
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相似问题和答案
第1题：
考察行政组织中人员之间的互相理解程度，需研究其（）
- A、群团关系
- B、人群关系
- C、组织摩擦
- D、人际关系
正确答案:D
第2题：
行政组织如何成功地进行绩效管理？
正确答案:行政组织中的绩效管理是指，绩效管理主体通过设定明确的绩效目标和测量标准，对组织成员及组织自身的工作成效进行测量并据此得出考核结果，采取相应的奖惩 措施以提高行政组织绩效的管理活动。行政组织绩效管理机制是一个复杂的系统，它由绩效管理的主体、原则、测量标准和奖惩制度等因素组成。绩效管理的原则主 要是：效率 与公平并重，效率与民主兼顾，经济增长与社会发展同步。绩效管理的奖惩制度主要包括：精神奖惩，物质奖惩，晋升级别与职务，降低级别与职务，以及交流培训等方面的奖励和惩罚。这些措施既可以针对组织成员，也可以针对行政组织。
第3题：
管理学主要研究()
A、生产力诸要素之间的关系
B、如何正确处理组织中人与人之间的相互关系
C、组织的规章制度如何反映经济基础的要求
D、合理组织生产力
E、组织与组织之间的关系
参考答案：ABCDE
第4题：
简述正确处理行政组织摩擦的主要措施。
正确答案:①订立平衡目标；群团之间的摩擦往往是由于他们各自的利益和目标不同而引起的；
②增加沟通机会；组织摩擦常常是由于彼此沟通机会少或缺乏充分讨论，以至发生误解而引起的；
③设立共同而合理的竞争目标与规范；行政组织内部的组织摩擦，有一些是由于竞争性目标和规范不合理造成的，致使有关群团不是以提高自己的效率为目标，而是以压倒对方、破坏对方的行动为目的；
④强调组织的整体效率和群团、个人对组织的贡献。
第5题：
如何理解行政组织形象的基本内涵？
正确答案:行政组织形象，是公众在对政府加以综合认识的基础上形成的关于政府的整体印象和基本评价，是政府行为在公众心目中的客观反映。
概括地讲，行政组织形象可由三个层面组成：
一是反映政府言行与效果的外观形象，如说实话，办实事，求实效；公正廉洁，惩贪治吏，整肃腐败等。
二是联结政府活动与运转的结构功能，如机构的设置、人员的安排，机制的运行，行政管理的体制等。
三是决定政府结构与形象的思想观念，如勤政为民意识，改革开放意识，民主法制意识等。
在这三个层面中，形象是表层，观念是深层，而结构则是联接二者并使之构成一体的中介层。形象通过结构反映观念，观念也通过结构支配形象。三者之间的关系是辩证统一的，他们由表及里共同反映政府的本质内容和活动方向。
第6题：
组织摩擦对行政组织的影响有哪些？
正确答案: （1）建设性的组织摩擦对行政组织的积极影响：①能使行政领导全面听取冲突双方的意见，提高行政决策和质量。②能促进群团冲突双方的有效沟通，统一群团成员的思想，促进行政组织的协调运转。③能增强各群团的凝聚力和竞争力，促使行政组织效率的提高。④能使群团成员自由表达各自的情感、心态，有助于保持群团成员的心理平衡，从而也有利于行政组织的稳定。⑤能使行政领导及时、充分地发现组织中的问题，有助于行政组织的自我完善。
（2）破坏性组织摩擦对行政组织的消极影响表现在：①造成冲突双方彼此对峙的局面，妨碍行政组织的团结②使行政组织成员的心理更加不平衡，并导致工作情绪低落，妨碍行政组织效率的提高。③会导致冲突的双方片面追求局部利益和目标，妨害行政组织整体利益和目标的实现。
第7题：
行政组织文化是如何作用于行政组织及其成员的？
正确答案: 行政组织文化主要是通过以下功能，作用于行政组织及其成员的：
第一，目标导向功能。他对行政组织和组织内的每个成员的价值取向和行为取向起导向作用，使组织成员的个人目标与组织的整体目标趋于一致；
第二，凝集功能。一个组织的价值观一旦被组织成员认同接受，则会形成一股黏合力量，从各方面把组织成员团结起来，使组织产生巨大的向心力和凝聚力，形成组织的共同认知；
第三，激励功能。以组织文化作为组织的精神目标和支柱，可以激励全体成员自信自强、团结进取；
第四，控制功能。行政组织文化形成较为稳定的模式后，就会对行政机构及其成员的行为起到规范作用。
第8题：
行政组织中两个以上的人或群团为达到各自目的而形成的彼此对立、争执与争斗的关系，被称为组织摩擦。()
参考答案：正确
第9题：
简述产生行政组织摩擦的客观原因。
正确答案:（1）组织结构与体制的不合理；
（2）角色摩擦；
（3）信息沟通渠道受阻；
（4）资源的短缺。
第10题：
行政组织产生摩擦的客观原因包括（）
- A、组织结构与体制不合理
- B、角色摩擦
- C、信息沟通渠道受阻
- D、目标与利益不同
- E、资源短缺
正确答案:A,B,C,E