建设工程监理案例分析
问答题建设工程监理招标与投标某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝
题目
问答题
建设工程监理招标与投标
某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐
蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
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相似问题和答案
第1题：
某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐
蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐
蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
答案：
解析：
问题1： (1)监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(2)总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能
报送建设单位.
(3)总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表
会签。
问题2：
（1）要求施工单位剥离后重新检验妥当。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥离后重新检验，并在检验
后重新覆盖或修复。
（2）要求由施工单位承担重新检验发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥当。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，重新检验时，如果检验合格，发包人承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
问题3：
(1)出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》不妥；
正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知单》，要求承包单位及时采取措施予以整改。
(2)总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案不妥；
正确做法：要求承包单位报送质量缺陷的补救处理方案。
问题4：
施工单位应承担责任；
理由：施工单位不按照审核施工方案施工，且未按指令停止施工，从而造成事故。
监理单位不承担责任；
理由：项目监理机构及时发现施工单位违章作业，下达了《工程暂停令》，通知了建设单位，对施工单位未停工整改也及时向有关主管部门报告，项目监理机构已履行了监理职责。
问题5：
监理机构受理甲分包单位支付申请以及向甲分包单位签发支付证书不妥；
理由：建设单位与甲分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接工作联系。
正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(2)总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能
报送建设单位.
(3)总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表
会签。
问题2：
（1）要求施工单位剥离后重新检验妥当。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥离后重新检验，并在检验
后重新覆盖或修复。
（2）要求由施工单位承担重新检验发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥当。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，重新检验时，如果检验合格，发包人承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
问题3：
(1)出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》不妥；
正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知单》，要求承包单位及时采取措施予以整改。
(2)总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案不妥；
正确做法：要求承包单位报送质量缺陷的补救处理方案。
问题4：
施工单位应承担责任；
理由：施工单位不按照审核施工方案施工，且未按指令停止施工，从而造成事故。
监理单位不承担责任；
理由：项目监理机构及时发现施工单位违章作业，下达了《工程暂停令》，通知了建设单位，对施工单位未停工整改也及时向有关主管部门报告，项目监理机构已履行了监理职责。
问题5：
监理机构受理甲分包单位支付申请以及向甲分包单位签发支付证书不妥；
理由：建设单位与甲分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接工作联系。
第2题：
【案例背景】某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会
议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
[事件2]：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
[事件3]：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改
[事件4]：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
[事件5]：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题：
1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
[事件1]：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会
议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
[事件2]：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
[事件3]：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改
[事件4]：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
[事件5]：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题：
1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
答案：
解析：
问题解析及答题要点：
1．主要考核考生对项目监理规划报送时间及第一次工地会议纪要起草规定的掌握程度。
事件1中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表；正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。
(2)不妥之处：拒绝起草会议纪要；正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2．主要考核考生是否掌握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则。
事件2中，总监理工程师要求：
(1)剥离后重新检验妥当；理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。
(2)施工单位承担重新检验所发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥；理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。
3．主要考核考生对项目监理机构处理施工质量缺陷程序的掌握程度。
事件3中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：下达《工程暂停令》；正确做法：下达《监理通知单》。
(2)不妥之处：提出质量缺陷的处理方案；正确做法：要求施工单位提出处理方案。
4．主要考核考生是否掌握施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
事件4中：
(1)施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
(2)监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
5．主要考核考生是否掌握施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则。
事件5中，项目监理机构做法的不妥之处：受理甲分包单位的支付申请（或向甲分包
单位签发了支付证书）；理由：因甲分包单位与建设单位没有合同关系。
【考点分析】
1、监理机构第一次工地例会前完成监理规划，并起草例会纪要
2、握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则
3、下达暂停令的条件，质量缺陷的处理。
4、施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
5、施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则
1．主要考核考生对项目监理规划报送时间及第一次工地会议纪要起草规定的掌握程度。
事件1中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表；正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。
(2)不妥之处：拒绝起草会议纪要；正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2．主要考核考生是否掌握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则。
事件2中，总监理工程师要求：
(1)剥离后重新检验妥当；理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。
(2)施工单位承担重新检验所发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥；理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。
3．主要考核考生对项目监理机构处理施工质量缺陷程序的掌握程度。
事件3中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：下达《工程暂停令》；正确做法：下达《监理通知单》。
(2)不妥之处：提出质量缺陷的处理方案；正确做法：要求施工单位提出处理方案。
4．主要考核考生是否掌握施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
事件4中：
(1)施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
(2)监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
5．主要考核考生是否掌握施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则。
事件5中，项目监理机构做法的不妥之处：受理甲分包单位的支付申请（或向甲分包
单位签发了支付证书）；理由：因甲分包单位与建设单位没有合同关系。
【考点分析】
1、监理机构第一次工地例会前完成监理规划，并起草例会纪要
2、握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则
3、下达暂停令的条件，质量缺陷的处理。
4、施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
5、施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则
第3题：
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监
理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监
理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
答案：
解析：
(1)事件3中，项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。（0.5分）
理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。（1分）
(2)事件3中，项目监理机构不应批准工程延期申请。（0. 5分）
理由：监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工程拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。由于本题中停工是由于施工单位不按图施工造成的，属于承包人的原因造成的施工进度拖后，因此不应批准工程延期的申请。（1分）
理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。（1分）
(2)事件3中，项目监理机构不应批准工程延期申请。（0. 5分）
理由：监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工程拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。由于本题中停工是由于施工单位不按图施工造成的，属于承包人的原因造成的施工进度拖后，因此不应批准工程延期的申请。（1分）
第4题：
建设工程监理招标与投标 某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐 蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
正确答案: 监理机构受理甲分包单位支付申请以及向甲分包单位签发支付证书不妥；
理由：建设单位与甲分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接工作联系。
第5题：
总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
答案：
解析：
（1）不妥之处一：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。
正确做法：根据法律法规规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
（2）不妥之处二：项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。
正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，才可报送建设单位。
（3）不妥之处三：第一次工地会议上仅介绍了
项目监理规划的主要内容不够全面。
正确做法：总监理工程师还需要：
介绍监理工作的目标、范围和内容；
项目监理机构及人员职责分工；
监理工作程序、方法和措施；
对施工准备情况提出意见和要求。
（4）不妥之处四：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字确认。
正确做法：根据法律法规规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
（2）不妥之处二：项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。
正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，才可报送建设单位。
（3）不妥之处三：第一次工地会议上仅介绍了
项目监理规划的主要内容不够全面。
正确做法：总监理工程师还需要：
介绍监理工作的目标、范围和内容；
项目监理机构及人员职责分工；
监理工作程序、方法和措施；
对施工准备情况提出意见和要求。
（4）不妥之处四：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字确认。
第6题：
实施过程中发生如下事件：
事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。
事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件 进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计 (专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员. 特别是施工质量管理人员是否到位。
事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工 单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师 审核后批准了该专项施工方案。
问题：
1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?
4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。
事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件 进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计 (专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员. 特别是施工质量管理人员是否到位。
事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工 单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师 审核后批准了该专项施工方案。
问题：
1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?
4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
答案：
解析：
1.答：1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位
2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。
3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。
2.答：项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。
3.答：巡视还应包括下列主要内容：（1）施工单位是否按工程建设标准施工；（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（3）特种作业人员是否持证上岗。
4.答：(1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。
(2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。
正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。
2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。
3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。
2.答：项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。
3.答：巡视还应包括下列主要内容：（1）施工单位是否按工程建设标准施工；（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（3）特种作业人员是否持证上岗。
4.答：(1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。
(2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。
正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。
第7题：
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2：施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3：由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
【问题】5、事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
【问题】5、事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
答案：
解析：
5、正确。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
第8题：
某工程，监理单位承担了施工监理任务，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
<1> 、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
<2> 、针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
<3> 、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
<4> 、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
<5> 、事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
<1> 、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
<2> 、针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
<3> 、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
<4> 、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
<5> 、事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
答案：
解析：
1.事件1中，总监理工程师的做法：
（1）不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表；
正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。
（2）不妥之处：拒绝起草会议纪要；
正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2.事件2中，处理该质量事故的程序如下：
（1）报告建设单位；
（2）审查事故处理技术方案；
（3）监督管理基础工程处理过程；
（4）验收基础工程处理结果；
（5）经建设单位同意后签发复工令。
3.事件3中，总监理工程师的做法：
（1）不妥之处：下达《工程暂停令》；
正确做法：下达《监理通知单》。
（2）不妥之处：提出质量缺陷的处理方案；
正确做法：要求施工单位提出处理方案。
4. 事件4中：
（1）施工单位应承担责任。
理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
（2）监理单位不承担责任。
理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
5.事件5中：
（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。
（2）针对乙施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，必要时应协助建设单位组织专家评审，经审定后予以签认。
（1）不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表；
正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。
（2）不妥之处：拒绝起草会议纪要；
正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2.事件2中，处理该质量事故的程序如下：
（1）报告建设单位；
（2）审查事故处理技术方案；
（3）监督管理基础工程处理过程；
（4）验收基础工程处理结果；
（5）经建设单位同意后签发复工令。
3.事件3中，总监理工程师的做法：
（1）不妥之处：下达《工程暂停令》；
正确做法：下达《监理通知单》。
（2）不妥之处：提出质量缺陷的处理方案；
正确做法：要求施工单位提出处理方案。
4. 事件4中：
（1）施工单位应承担责任。
理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
（2）监理单位不承担责任。
理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
5.事件5中：
（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。
（2）针对乙施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，必要时应协助建设单位组织专家评审，经审定后予以签认。
第9题：
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2：施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3：由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
【问题】3、事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
【问题】3、事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
答案：
解析：
3、（1）不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,给予计量。（2）不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。
第10题：
建设工程监理招标与投标 某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐 蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
正确答案: （1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
（2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位.
（3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。