单选题建设工程监理投标时，一旦决定了投标，首先要做的是(　　)。A 成立投标小组B 编制投标文件C 明确投标目标D 决定总监理工程师人选

1．(1)不妥之处一：“招标监管机构工作人员1人”。
理由：招标监督机构工作人员不能作为评标委员会成员。
(2)不妥之处二：“评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
理由：技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
2．(1)否决A投标人的投标妥当。
理由：联合体投标未提交联合体协议书投标无效。
(2)否决B投标人的投标妥当。
理由：投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
(3)否决C投标人的投标不妥当。
理由：总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
(4)否决D投标人的投标妥当。
理由：投标人的投标报价不能高于最高投标限价。

3．(1)主持设计交底会议由建设单位负责。
(2)签发《工程开工令》由监理单位负责。
(3)签发《工程款支付证书》由监理单位负责。
(4)组织工程竣工验收由建设单位负责。

4．(1)监理员不妥之处：“监理员巡视时发现部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》”。
正确做法：发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。由专业监理工程师或总监理工程师签发《监理通知单》。
(2)施工单位不妥之处：“整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》”．
正确做法：整改完毕后，施工单位应回复《监理通知回复单》

工程监理制是落实工程招标投标制的重要保障。实行工程监理制，建设单位可以通过委托工程监理单位做好招标工作，更好地优选施工单位和材料设备供应单位。参见教材P13。

考核建设工程监理投标策略。常用的监理投标策略包括：（1）以信誉和口碑取胜；（2）以缩短工期等承诺取胜；（3）以附加服务取胜；（4）适应长远发展的策略。适应长远发展的策略，其目的不在于当前招标工程上获利，而着眼于发展，争取将来的优势。

本题考查的是建设工程监理投标工作内容和策略。投标决策原则有：充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施。集中优势力量参与一个较大工程监理投标。对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标。参见教材P76。

1.（1）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；
理由：招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。
（2）评标委员会成员只有3名技术、经济专家不妥；
理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3。
2.（1）否决A正确；理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。
（2）否决B正确；理由：监理业务不允许转让。
（3）否决C不正确；理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。
（4）否决D正确；理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。
3. ①建设单位；②监理单位；③监理单位；④建设单位。
4.（1）不妥之处：监理员签发了《监理通知单》。
正确做法：应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》。
（2）不妥之处：施工单位保送了《整改工程报验表》。
正确做法：施工单位应报送《监理通知回复单》。

本题考查的是建设工程监理相关制度。工程招标投标制是实行工程监理制的重要保证，工程监理制是落实工程招标投标制的重要保障。参见教材P12～13。

本题考查的是建设工程监理投标工作内容。综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。综合评价法的步骤：（1）确定影响投标的评价指标；（2）确定各项评价指标权重；（3）各项评价指标评分；（4）计算综合评价总分；（5）决定是否投标。

考点:建设工程监理投标工作内容。监理大纲一般应包括以下主要内容：（1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容；（3）建设工程监理实施方案；（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。参见教材P80～81。