建设工程三控
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相似问题和答案
第1题：
生产部门负责标准化作业（）的推广应用。
- A、阶段
- B、全过程
- C、临时
正确答案:B
第2题：
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
正确答案: （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
（2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
（3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
（4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。
第3题：
关于标准化地位和作用正确的是()。
A.标准化可以消除贸易技术壁垒，促进贸易发展
B.标准化有利于合理利用国家资源，会浪费原材料
C.标准化的实施不利于推广应用新的科研成果
D.标准化的实施不利于产品质量提高
正确答案：A
第4题：
在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？
正确答案: 1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等，是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；
2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维修保养工作，临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，并注意增收节支工作；
3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同，采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主和监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作；
4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作，工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；
5）行政事务组主管工程项目的行政事务，人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作，团结一致，发挥集体的智慧和能力，在项目经理的正确领导下，就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者，是承包商在施工现场的总代表。
第5题：
推广应用配电网典型供电模式库，对（）、项目可研设计、（）具有重要的指导意义，是提升公司配电网规划设计水平，推进配电网标准化建设的重要举措。
正确答案:配电网规划编制；用户接入设计
第6题：
关于标准化的地位和作用正确的是（）。
- A、标准化可以消除贸易技术壁垒，促进贸易发展
- B、标准化有力于合理利用国家资源，会浪费原材料
- C、标准化的实施不利于推广应用新的科研成果
- D、标准化的实施不利于产品质量提高
正确答案:A
第7题：
标准化法实施过程中，一般进行分类的属性不包括下列哪项？（）
- A、适用范围
- B、标准级别
- C、标准性质
- D、标准作用
正确答案:B
第8题：
“三检制”的作用是什么？其实施程序如何？
答案：
解析：
自检的作用防止不合格产品进入下道作业；互检的作用对自检的复核和确认；专检的作用用以弥补自检、互检的不足。
“三检制”实施程序：工程施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量“自检”，自检合格后，报请项目经理部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。
“三检制”实施程序：工程施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量“自检”，自检合格后，报请项目经理部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”。
第9题：
在ERP系统的实施过程中，标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是（）
- A、ERP系统及与其他系统的接口项目的审核、审批
- B、ERP系统实施相关资源配置及审核
- C、ERP项目实施过程监督
- D、ERP项目实施
正确答案:A,B,C
第10题：
标准化食谱的作用是什么？
正确答案:（1）预示产量
（2）减少督导
（3）高效率安排生产
（4）减少劳动成本
（5）可以随时测算每个菜的成本
（6）程序书面化
（7）分量标准
（8）减少对存货控制的依靠