企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施
第1题:
第2题:
第3题:
根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。
A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B、根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革
D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
以下属于企业文化变革所面临阻力的是()?
A企业文化中创新文化
B思维习惯守旧
C忽视小团体或个人利益
D跨文化管理