公司战略与风险管理

单选题甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。A 财务风险B 技术风险C 产业风险D 战略风险

题目
单选题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（    ）。
A

财务风险

B

技术风险

C

产业风险

D

战略风险

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相似问题和答案

第1题：

凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是( )。

A．提前性变革

B．反应性变革

C．危机性变革

D．随机应变式的变革


正确答案：C
解析：该公司是在遭受到全面亏损，面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

第2题：

某照相机厂开发了一款新型照相机，厂方经过市场调查和论证，决定投入生产，并明确 就该产品的投产成立专门的质量检验部门，由于是新产品，生产出来的照相机还是出现了部 分照相机快门卡壳的现象，厂方就此事展开了深入的调查，发现了诸多问题。为此厂方又对 不合格品做了定性分析并提出了改进措施。[2012年真题]
针对照相机质量问题，厂方采取了一系列纠正措施，其中可包括（ ）。
A.改变生产作业方法 B.提高设备过程能力
C.由地方质量监督部门进行监督 D.提高技术人员的能力


答案：A,B,D
解析：
纠正措施针对具体原因，采取相应措施：如人员素质不符合要求（责任心差、技 术水平低、体能差）的，采取培训学习提高技术能力、调换合格作业人员的措施；作业 设备的过程能力低，则修复、改造、更新设备或作业手段；属于作业方法的问题，采取 改进、更换作业方法的措施等等。

第3题：

承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（ ）。

A.管理层收购

B.放弃战略

C.资本再调配

D.企业私有化


正确答案：ABCD
为应对倒闭风险，公司可以采取的措施包括：放弃战略、管理层收购、资本再调配、企业私有化。（参见教材296～301页）

第4题：

甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（ ）。

A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素

答案：C
解析：
本题主要考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项C正确。

第5题：

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。


答案：
解析：
①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

第6题：

甲公司是一家旅游企业,一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的()

A使命

B目标

C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

D计划


正确答案：A

第7题：

某照相机厂开发了一款新型照相机，厂方经过市场调查和论证，决定投入生产，并明确 就该产品的投产成立专门的质量检验部门，由于是新产品，生产出来的照相机还是出现了部 分照相机快门卡壳的现象，厂方就此事展开了深入的调查，发现了诸多问题。为此厂方又对 不合格品做了定性分析并提出了改进措施。[2012年真题]
厂方依据国家标准将出现的不合格评定为B类不合格，按不合格严重性分析，该类不合 格对应的情况是（ ）。
A.照相机极重要的质量特性不符合规定的要求
B.照相机一般质量特性不符合规定的要求
C.照相机的重要质量特性不符合规定的要求
D.照相机有缺陷但不影响正常使用


答案：C
解析：
B类不合格对应的情况是：关注程度比A类稍低的一种类型的不合格。如产品的 重要质量特性不符合规定，或产品的质量特性严重不符合规定。

第8题：

甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（ ）。

A.生产战略

B.全球性生产

C.市场控制

D.全球性采购


正确答案：C

【正确答案】：C
【答案解析】：企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场属于市场控制。
【该题针对“政治风险 ”知识点进行考核】

 

第9题：

甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


答案：
解析：
前向一体化战略和后向一体化战略。
　　理由：养殖场是甲公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁超市是甲公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。

第10题：

（2018年）甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（　）。

A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险

答案：C
解析：
甲公司面对各类新型照相设备的兴起，业务转型迟缓，导致出现巨额亏损，濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力，导致丧失发展的机遇，从而失去竞争优势。属于战略风险。

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