多选题蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。A技术变革B人员变革C产品和服务变革D结构和体系变革

题目

多选题

蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

技术变革

人员变革

产品和服务变革

结构和体系变革

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第1题：

某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构

正确答案：C

第2题：

甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（　）。

A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构

答案：C

解析：

本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

第3题：

ABC公司是一家生产冰箱的企业，总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好，并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场，并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司，每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构，那么公司应该选择的组织结构类型为( )。

A.区域事业部制结构

B.产品/品牌事业部制结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案：A
[答案]A
[解析]由于该企业在不同的地理区域开展业务，所以区域事业部制结构就是一种较为适当的结构。

第4题：

A、技术变革
B、人员变革
C、产品和服务变革
D、结构和体系变革

正确答案:A,D

第5题：

“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点

A、直线制组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵式组织结构
D、事业部制组织结构

正确答案:D

第6题：

甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

正确答案：B

第7题：

S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构

答案：A

解析：

“由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任”说明S公司适宜采取的组织结构是事业部制组织结构，选项A正确。

第8题：

该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

A.直线制结构

B.职能制结构

C.事业部制结构

D.直线职能制

E.网络制结构

正确答案：A
答案：A直线制是从管理层到最低管理层、上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，适合产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

第9题：

甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（）的纵向分工结构。

A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、高长型组织结构
D、扁平型组织结构

正确答案:D

第10题：

以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A、职能制结构
B、直线职能制结构
C、事业部制结构
D、矩阵制结构

正确答案:D

公司战略与风险管理

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