公司战略与风险管理

单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（　　）。A 区域事业部制结构B 职能制组织结构C 矩阵制组织结构D 产品/品牌事业部制结构

题目
单选题
甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（　　）。
A

区域事业部制结构

B

职能制组织结构

C

矩阵制组织结构

D

产品/品牌事业部制结构

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。
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相似问题和答案

第1题：

《展业证》的业务范围和销售区域()。

A.可以超出所属保险公司经营许可证上的业务范围和经营区域

B.必须等于所属保险公司经营许可证上的业务范围和经营区域

C.可以等于或超出所属保险公司经营许可证上的业务范围和经营区域

D.不得超出所属保险公司经营许可证上的业务范围和经营区域


参考答案：D

第2题：

每个连锁经营的企业在创业初期都要进行区域选择，可供选择的区域有（ ）。

A．独立分布的商务区域

B．未经规划的商务区域

C．规划的商务区域

D．规划中的商务区域


正确答案：ABC
连锁创业店通常有独立分布的商务区域、未经规划的商务区域、规划的商务区域三种商务区域可供选择。

第3题：

甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（ ）。

A.在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策

B.避免管理成本的重复

C.对于跨区域大客户的事务处理比较容易

D.有利于海外经营企业应对各种环境变化


正确答案：AD

【正确答案】：AD
【答案解析】：甲公司按照城市划分成不同的生产和销售区域，各区域负责该地区所有的活动，由此可以判断甲公司采取的组织结构类型为区域事业部制组织结构。
区域事业部制结构的优点如下：（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费用；（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。
区域事业部制结构的缺点如下：（1）管理成本的重复。比如，一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门；（2）难以处理跨区域的大客户的事务。（参见教材88页）
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

 

第4题：

下列不属于证券公司可以在区域股权市场开展的业务有（ ）。

A.推荐企业挂牌
B.开展区域性股权市场业务过程的内幕交易
C.为合格投资者提供企业研究报告和尽职调查信息
D.推荐企业展示

答案：B
解析：
本题考查证券公司参与区域股权市场的业务范围。

第5题：

根据《区域性股权市场自律管理与服务规范（试行）》，下列关于证券公司参与区域性股权市场的业务范围的说法，正确的有（ ）。
Ⅰ参股区域性股权市场运营机构
Ⅱ分支机构可以经证券公司批准并在授权范围内开展区域性股权市场相关业务
Ⅲ为合格投资者提供企业研究报告和尽职调查信息
Ⅳ在区域性股权市场提供私募债券融资服务

A.Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

答案：D
解析：

第6题：

企业在国际化经营的初级阶段采用的方式是()。

A、国外直接投资

B、商品输出

C、建立跨国公司

D、建立区域联盟


参考答案：B

第7题：

甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（ ）。


正确答案：C
本题考查组织管理体制。

第8题：

ABC公司是一家生产冰箱的企业，总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好，并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场，并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司，每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构，那么公司应该选择的组织结构类型为( )。

A.区域事业部制结构

B.产品/品牌事业部制结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构


正确答案：A
 [答案]A
[解析]由于该企业在不同的地理区域开展业务，所以区域事业部制结构就是一种较为适当的结构。

第9题：

共用题干
某国有6家快递公司在全国范围内提供快递服务。为研究该国快递市场竞争状况，现将全国划分为三个区域，按业务收入计算了快递公司在各区域的市场分布状况，数据如下表所示。另已知区域I、区域Ⅱ、区域Ⅲ的业务收入总额分别是1亿元、2亿元、2亿元。请根据已知数据回答下列问题。（有图）









































































区域一
区域二
区域三

快递公司
市场份额
快递公司
市场份额
快递公司
市场份额

A
35%
A
15%
A
26%

B
26%
B
12%
B
51%

C
13%
C
26%
C
13%

D
12%
D
30%
D
10%

E
10%
E
0%
E
0%

F
4%
F
17%
F
0%

 
100%
 
100%
 
100%


 



如果以HHI指数来判断三个区域快递市场的竞争程度，则()。
A:区域Ⅱ市场竞争程度最强
B:区域Ⅲ市场竞争程度最强
C:市场竞争程度从强到弱排列为：区域Ⅲ>区域I>区域Ⅱ
D:市场竞争程度从强到弱排列为：区域Ⅱ>区域I>区域Ⅲ

答案：A,D
解析：
81.本题考查行业集中度的计算公式。行业集中度的计算公式为CRn，指行业内规模最大的前几位企业的市场份额。通常选择n=4或者n=8。行业集中度数值越大，说明市场集中程度越大，垄断力量越强，竞争程度越弱。表中区域I的行业集中度为CR4=35%+26%+13%+12%=86%；区域Ⅱ的行业集中度CR4=30%+26%+17%+15%=88%；区域Ⅲ的行业集中度CR4=51%+26%+13%+10%=100%。因此，市场竞争程度从强到弱排列为：区域I>区域Ⅱ>区域Ⅲ。

82.本题考查HHI指数。HHI指数也称H指数，是另一个用来测量市场集中度的指标，是某特定行业市场上所有企业的市场份额的平方和。HHI指数值越大，说明企业间市场份额的差距越大，表明市场的集中程度越高，垄断势力越强，竞争程度越弱。计算HHI指数时，通常不考虑市场份额的百分号。表中区域I的HHI指数为352+262+132+122+102+42=2330;区域Ⅱ的HHI指数为152+122+262+302+172=2234；区域Ⅲ的HHI指数为262+512+132+102=3546。因此，市场竞争程度从强到弱排列为：区域Ⅱ>区域I>区域Ⅲ。

83.本题考查行业集中度的计算公式。经计算快递公司A在全国市场上占有的市场份额为(35%×1+15%×2+26%×2)／5×100%=23.4%，B公司为(26%×1+12%×2+51%×2)／5×100%=30.4%，C公司为(13%×1+26%×2+13%×2)/5×100%=18.2%,D公司为(12%×1+30%×2+10%×2)／5×100%=18.4，E公司为(10%×1+0%×2+0%×2)／5×100%=2%，F公司为(4%×1+17%×2十0%×2)/5×100%=7.6%。因此，从全国范围看，快递市场集中度CR4为23.4%+30.4%+18.2%+18.4%=90.4%。

84.本题考查行业集中度。区域I的行业集中度为CR4=86%。区域II的行业集中度CR4=88%。区域III行业集中度CR4=100%，从全国范围看，快递市场集中度CR4=23.4%+30.4%+18.2%+18.4%=90.4%。因此选项BC符合题意Q

第10题：

甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（　）。

A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构

答案：C
解析：
本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

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