公司战略与风险管理
单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A 决策层没有明文表达企业战略B 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D 工资待遇水平偏低
题目
单选题
甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
A
决策层没有明文表达企业战略
B
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C
只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D
工资待遇水平偏低
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相似问题和答案
第1题：
（2013年）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.分析型战略组织
D.开拓型战略组织
B.反应型战略组织
C.分析型战略组织
D.开拓型战略组织
答案：B
解析：
反应型战略组织永远处于不稳定的状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。
第2题：
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
答案：D
解析：
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。
第3题：
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
答案：D
解析：
在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。
第4题：
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
- A、防御型战略组织
- B、开拓型战略组织
- C、分析型战略组织
- D、反应型战略组织
正确答案:A
第5题：
N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
答案：C
解析：
分析型战略组织位于开拓型战略组织和防御型战略组织之间，是二者的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。分析型战略组织在定义开创性问题方面，不但寻求新的产品和市场机会，而且保持了传统的产品和市场。分析型战略组织在行政管理方面的主要任务是适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。该任务可以由分析型战略组织的矩阵结构解决。
本题考查：组织的战略类型
本题考查：组织的战略类型
第6题：
在以下 4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
答案：C
解析：
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
第7题：
最有可能成为既无效能又无效率的组织是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
答案：C
解析：
由于分析型战略组织经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
第8题：
适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是（ ）。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
答案：D
解析：
反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
【分析】解答本题的关键是掌握反应型战略组织的适用情形。
【分析】解答本题的关键是掌握反应型战略组织的适用情形。
第9题：
东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示，东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展。随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展。根据材料，东风汽车的组织战略类型是（ ）。
A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织
答案：C
解析：
反应型战略组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展，随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展”，可见其从反应型战略组织转变为开拓型战略组织。
第10题：
动荡的环境易采取（）战略组织结构。
- A、防御型战略组织结构
- B、开拓型战略组织结构
- C、分析型战略组织结构
- D、反应型战略组织结构
正确答案:B