公司战略与风险管理

单选题铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。A 权力导向型B 角色导向型C 任务导向型D 人员导向型

题目
单选题
铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。
A

权力导向型

B

角色导向型

C

任务导向型

D

人员导向型

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第1题：

铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是( )。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型


答案：D。
解析： 本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

第2题：

企业文化是由()提倡的

A. 企业领导

B. 员工

C. 顾客

D. 股东


正确答案：A

第3题：

以下关于企业文化与员工福利的说法中，正确的有()。

①企业文化是企业规范化管理的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂

②企业文化可分为精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层

③员工福利制度是企业文化制度层面的重要组成部分

④企业文化决定着员工福利制度的范围和水平

A、①②③

B、①③④

C、②③④

D、①②③④


参考答案：C

第4题：

M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。

A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型

答案：A
解析：
任务导向型强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特別是一些高科技企业。选项A正确。

第5题：

经过几年的发展，某快递公司业务规模不断扩大，该公司注重利润积累的同时也关注员工薪酬的分配，员工的薪酬水平不断提升，工作积极性高涨。影响该公司薪酬管理的企业内部因素主要有()。

A:企业的经营状况
B:企业远景
C:薪酬政策
D:劳动力市场
E:企业文化

答案：A,B,C,E
解析：
影响薪酬管理的企业内部因素包括：(1)企业的经营状况；(2)企业远景；(3)薪酬政策；(4)企业文化。选项D属于影响企业薪酬的外在环境因素。

第6题：

企业文化的主体是()。

A.企业员工

B.企业顾客

C.企业领导者

D.企业创始人


参考答案：A

第7题：

优秀企业的企业文化可以分为()等类型

A. 重视顾客的企业文化

B. 重视员工的企业文化

C. 既重视顾客也重视员工的企业文化


正确答案：ABC

第8题：

优秀企业的企业文化可以分为如下哪些类型()。

A、重视顾客的企业文化

B、重视员工的企业文化

C、既重视顾客也重视员工的企业文化

D、以上论述都不对


正确答案:A,B,C

第9题：

铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（　）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

答案：D
解析：
本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
【考点“企业文化的类型——人员导向型”】

第10题：

志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。

A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型

答案：B
解析：
“志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司企业文化的类型属于人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

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