甲公司主营业务为石油化工,其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断,下列各项中,适合该公司的组织结构类型

题目
多选题
甲公司主营业务为石油化工,其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断,下列各项中,适合该公司的组织结构类型有(  )。
A

M型组织结构

B

U型组织结构

C

H型组织结构

D

A型组织结构

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第1题:

甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断,下列组织结构中最适用于该企业的是( )。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构


正确答案:C
解析:根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业,属于多元化的企业,企业规模也达到了全国百强,属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

第2题:

某上市公司的各项业务营业收入情况如表,则根据《上市公司行业分类指引》,该公司应归为( )类别

A、制造业
B、综合类
C、房地产业
D、其他类


答案:B
解析:
当公司某类业务的营业收入比重大于或等于50%,则将其划入该业务相对应的类别;当公司没有一类业务的营业收入比重大于或等于50%时,如果某类业务营业收入比重比其他业务收入比重均高出30%,则将该公司划入此类业务相对应的行业类别,否则,将其划为综合类。

第3题:

甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构


正确答案:D

第4题:

甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是( )。

A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构

答案:C
解析:
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

第5题:

甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企业的有( )。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构

答案:B,C
解析:
根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业,属于多元化的企业,因此合适的组织结构可能包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。

第6题:

某公司2003年和2004年的部分财务数据如下,



根据以上数据可以得出的结论为()。

A:该公司2004年经营效率下降,资产负债率处于正常水平
B:该公司2004年偿债能力和流动性欠佳
C:该公司2004年主营业务收入增长率为-10.78%
D:该公司两年来较少利用财务杠杆

答案:A,B,C
解析:
A项,销售毛利率反映企业盈利能力,净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率。04年销售毛利率较上年下降近50%,净资产收益率也大幅下降,表明公司经营效率下降,一般认为,资产负债率的适宜水平是40%~60%,该公司的资产负债率处于正常水平;B项,流动比率和速动比率越高,短期偿债能力越强,应收账款周转天数越低,应收账款的收回越快,04年,流动比率率幅下降,应收账款周转天数急剧增加,说明偿债能力和流动性欠佳;C项,公司业务收入由11361万元降为10136万元,增长率为-10.78%;D项,该公司的资产负债率表明该公司两年来较多的利用了财务杠杆。

第7题:

甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。

A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构

答案:C
解析:
控股企业其下属子企业具有独立的法人资格,业务领域涉及多个方面,主要通过各子公司开展业务,各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的产品或市场战略。甲集团采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。

第8题:

甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构类型属于( )。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构


答案:A。
解析: 本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。

第9题:

甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公 司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新 快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

答案:D
解析:
本题考查的是横向分工结构中的矩阵制结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,目标就是充分利用企业中专门技术的结合。该结构 将个人横向归类为小组,并由小组处理正在进行的事务。题干中甲公司与乙公司的合作关系正适合这一组织结构。

第10题:

甲公司是杭州一家集团企业,其核心业务为研发及销售保健品,其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近,由于房地产开发行业的利润越来越高,甲公司欲进军房地产行业,并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有(  )。

A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构

答案:A,C
解析:
选项B,职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D,创业型的组织结构适用于小型企业。

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