公司战略与风险管理

单选题D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。A 高长型组织结构B 扁平型组织结构C 职能制组织结构D 创业制组织结构

题目
单选题
D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。
A

高长型组织结构

B

扁平型组织结构

C

职能制组织结构

D

创业制组织结构

如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

薪资设立的步骤包括( )。

A．付酬原则的拟定

B．绩效指标的分解

C．工作分析与工作评价

D．地区/行业的薪资调查


正确答案：ACD
解析：薪资设定的步骤包括：①企业付酬原则与策略的拟定；②工作设计与工作分析；③工作评价；④薪资结构设计；⑤外界薪资状况调查及数据分析；⑥薪资分级和定薪；⑦薪资制度的执行、控制与调整。

第2题：

张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。

A.由轮型变成了Y型

B.由Y型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了星型


正确答案：A

第3题：

M公司是一家民营电子信息企业，1995年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，M公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。

对员工的考核的范围包括( )。

A．晋升

B．调动

C．奖金

D．工作分析


正确答案：ABC
解析：绩效考核结果的应用是指按照一种标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，并把考核结果用于工资、奖金、晋升、调动(轮换)、教育培训工作。

第4题：

某公司共有包括总经理在内的20名员工。有关这20名员工，以下三个断定中，只有一个是真的：

Ⅰ.有人在该公司入股。

Ⅱ.有人没在该公司入股。

Ⅲ.总经理没在该公司人股。

则以下哪项是真的？（ ） A．20名员工都入了股

B．20名员工都没入股

C．只有一人人了股

D．只有一人没入股


正确答案：A
“总经理没入股”如果是真的，那么“有人没入股”就肯定为真，所以总经理肯定人了股。则“有人人了股”就肯定为真了，因为只有一句是真的，所以“有人没在该公司入股”就是假的，即A，所有员工都入了股。

第5题：

某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通


参考答案：C

第6题：

从单一上市公司的视角出发，扩大公司经营规模和资产规模的重组行为包括( )。

A．收购公司

B．公司合并

C．联营组建子公司

D．资产置换


正确答案：ABC
97. ABC【解析】一般情况下，资产置换保持公司的原有规模，不能扩大公司经营规模和资产规模。

第7题：

某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通


参考答案：B

第8题：

甲、乙两公司在( )情况下，构成关联方关系。

A.甲和乙公司互相持有对方少量股票

B.甲公司是乙公司的上游企业

C.甲和乙同是一家公司的两个子公司

D.甲和乙同是一家公司的两个子公司


正确答案：D
答案D。在企业财务和经营决策中，如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，则他们之间存在关联方关系；如果两方或多方同受一方控制，则他们之间也存在关联方关系。直接或间接地控制其他企业或受其他企业控制，以及同受某一企业控制的两个或多个企业（例如，母公司、子公司、受同一母公司控制的子公司之间）是典型的关联方关系。

第9题：

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努 力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存 已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不时感到不如以 前得心应手了。首先,让他感到头疼

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段


正确答案：C

第10题：

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()

A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。


参考答案：A

更多相关问题
相关内容