公司战略与风险管理
单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是( )。A 该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B 该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C 该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D 该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
题目
该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效
该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果
该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能
该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
相似问题和答案
第1题：
迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。
A．五力模型
B．PETS模型
C．SWOT模型
D．CAMEL模型
解析：迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型是五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
第2题：
简答(述)波特“五力”分析模型。
第3题：
下列模型中，属于外部环境分析模型的有（ ）。
A.钻石模型
B.行业生命周期
C.五力模型
D.PEST分析
【正确答案】：ABCD
【答案解析】：这四个选项都属于外部环境分析模型。
【该题针对“战略分析的外部环境”知识点进行考核】
第4题：
波特的五力模型包括哪些？
正确答案: 供应商的讨价还价的能力，购买者的讨价还价的能力，替代竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力。
第5题：
波特五力模型主要用在消费者分析。
正确答案:错误
第6题：
下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。
A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
D．诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
解析：本题运用排除法非常容易选出正确答案。
第7题：
波特的国家竞争优势的分析工具是()
A. 钻石模型
B. 五力模型
C. SWOT分析
D. BCG矩阵
第8题：
迈克尔?波特的五力分析模型中,最重要的是替代品的威胁。()
第9题：
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
第10题：
麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
正确答案:正确