多选题下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（　）A对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率D对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

选项C，财务管理的实质在于决策与控制。选项E，财务管理既是价值管理，又是行为管理。

成功关键因素属于产业环境分析，选项D不正确。swot属于综合分析工具。@##

关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT 分析都是常用的战略分析工具。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

本题考核的知识点是“价值创造和增长率矩阵”。增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时性还是长期性的，因为企业是处于现金短缺的情况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的情况。所以选项A正确。减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。所以选项C正确。

关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。该知识点在教材第7页。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。@##

成功关键因素分析属于企业外部环境分析中的产业环境分析的工具。SWOT分析属于内外部综合分析工具。

第一章第一节战略控制的方法考察。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。

波士顿矩阵中的问题业务适宜采用智囊团或项目组等形式，故对应组织结构为矩阵制组织结构。分析型战略组织和具有任务导向型企业文化的组织按照教材所讲，均为矩阵制组织结构。跨国结构与跨国战略相匹配，跨国结构考虑了产品和区域两个维度，为矩阵制组织结构。因此，选项A、B、C、D均正确。
本题考查：波士顿矩阵、横向分工结构的基本类型、分析型战略组织、任务导向型

报表管理模块与其他模块相连，可以根据会计核算的数据，结合会计准则和会计制度的要求以及企业管理的实际需求，生成各种内部报表、外部报表、汇总报表，并根据报表数据分析报表，以及生成各种分析图等。在网络环境下，很多报表管理模块同时提供了远程报表的汇总、数据传输、检索查询和分析处理等功能。选项B是财务分析模块的功能。