公司战略与风险管理

单选题甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（　　）。[2016年真题]A 滞后策略B 匹配策略C 维持策略D 领先策略

题目
单选题
甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（　　）。[2016年真题]
A

滞后策略

B

匹配策略

C

维持策略

D

领先策略

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略。题中，甲公司一直处于满负荷生产状态，为满足持续增长的订单要求才决定增加一条生产线，属于滞后策略。
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第1题：

甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
　　要求：
　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


答案：
解析：
（1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

第2题：

甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（　　）。

A.国际部结构
B.跨国结构
C.全球产品分部结构
D.全球区域分部结构

答案：A
解析：
企业把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部结构。

第3题：

联营企业是指两个及两个以上相同或不同所有制性质的企业法人或事业单位法人，按自愿、平等、互利的原则，共同投资组成的经济组织。

下列属于联营企业的是：

A．经协商，某外资企业与国有企业共同出资，在某山区兴建十所希望小学

B．某知名企业与一所重点大学的学科带头人合作，成立以研发为主的高科技企业

C．甲公司是乙公司与丙公司合资兴建的高科技企业，近日，甲公司与乙公司共同投资，组建一家外贸企业

D．张某是某国有企业的法人代表，近日，他与某科技公司共同投资，建立了一家贸易公司


正确答案：C
[答案] C[解析]联营企业定义的要点是：①两个及两个以上；②企业法人或事业单位法人；③共同投资组成的经济组织。A项不符合③；B、D两项不符合②。只有C项符合所有定义要点。

第4题：

甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是（）。

  • A、渗透定价法
  • B、动态定价法
  • C、差别定价法
  • D、撇脂定价法

正确答案:A

第5题：

从事高科技产品研发、生产和销售的企业集团，发起设立了一家基金专门投资于一些尚处于研发初期的创新企业以获取资本增值。同时，企业集团与该基金签订协议，双方约定：如果其中某项高科技产品研发成功，该集团享有优先购买权。该基金是投资性主体。


正确答案:错误

第6题：

甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。

A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略

答案：C
解析：
滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

第7题：

A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

  • A、技术设计风险
  • B、技术研发风险
  • C、技术应用风险
  • D、技术转化风险

正确答案:C

第8题：

长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发


正确答案：A

第9题：

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

  • A、市场渗透战略
  • B、市场开发战略
  • C、产品开发战略
  • D、多元化战略

正确答案:C

第10题：

多选题
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A

甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

B

甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C

由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

D

由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


正确答案： D,A
解析： 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为wT战略。所以，选项C错误。

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