工作轮换法
工作指导法
特别人物法
个别指导法
第1题:
减少企业人工成本
肯定员工对企业的贡献
增强企业产品的竞争力
谋求员工与企业共同发展
第2题:
工时定额
现行定额
产量定额
计划定额
设计定额
第3题:
独家性分销
广泛性分销
选择性分销
密集性分销
第4题:
岗位写实
作业测试
岗位抽样
观测法
第5题:
某公司向职工集资而发生的关系
劳动者甲与劳动者乙发生借款关系
两企业之间签订劳务输出的合同关系
某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系
第6题:
生产率
各种投入要素的成本
工艺设计水平
产能的利用程度
能否一贯地提供满足用户需要的产品和服务
第7题:
求才
用才
育才
激才
爱才
第8题:
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
第9题:
补充规划
培养开发计划
晋升计划
配备规划
第10题:
设计信息法有助于掌握现有人—机总体系统的性质和特征
活动记录法是采用现代数字工具记录岗位相关信息的方法
档案资料法采集的信息真实可靠,但投入费用很高
关键事件法有助于鉴别出岗位工作的中心内容和重要项目