四级人力资源管理师
多选题企业为赢得经营战略上的先机，要占领的制高点包括（ ）。[2012年11月三级真题]A政策制高点B资本制高点C技术制高点D市场制高点E法律制高点
题目
多选题
企业为赢得经营战略上的先机，要占领的制高点包括（ ）。[2012年11月三级真题]
A
政策制高点
B
资本制高点
C
技术制高点
D
市场制高点
E
法律制高点
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相似问题和答案
第1题：
企业为赢得经营战略上的先机，要占领的制高点包括（ ）。
A.政策制高点
B.资本制高点
C.技术制高点
D.市场制高点
E.法律制高点
B.资本制高点
C.技术制高点
D.市场制高点
E.法律制高点
答案：B,C,D
解析：
在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。
第2题：
企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造出的创新性商品，以()，获取竞争的优势。
A.占领市场廉价的制高点
B.占领市场的制高点
C.占领市场产品价廉制高点
D.占领市场物美的制高点
B.占领市场的制高点
C.占领市场产品价廉制高点
D.占领市场物美的制高点
答案：B
解析：
第3题：
()实际上是为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A.企业使命
B.企业远景
C.经营哲学
D.企业战略
参考答案：D
第4题：
企业为贏得经营战略上的先机，要占领的制高点包括（ ）。【2012年11月三级真题】
A.政策制高点
B.资本制高点
C.技术制高点
D.市场制高点
E.法律制高点
B.资本制高点
C.技术制高点
D.市场制高点
E.法律制高点
答案：B,C,D
解析：
在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。
第5题：
在激烈的市场竞争中，企业应当从自身的内外环境和资源条件出发，()。
A.根据企业薪酬战略决策，注重人力资源管理制度的创新
B.不断充实和完善内部薪酬体系
C.保持薪酬制度的公平性和一致性
D.占领人才市场的制高点
E.赢得产品与服务的竞争优势
B.不断充实和完善内部薪酬体系
C.保持薪酬制度的公平性和一致性
D.占领人才市场的制高点
E.赢得产品与服务的竞争优势
答案：A,B,C,D,E
解析：
在激烈的市场竞争中，企业应当从自身的内外环境和资源条件出发，根据企业薪酬战略决策，注重人力资源管理制度的创新，不断充实和完善内部薪酬体系，保持薪酬制度的公平性和一致性，才能占领人才市场的制高点，最终赢得产品与服务的竞争优势。
第6题：
企业从某个行业采取撤退战略的方式不包括()。[2011年5月二级真题]
A:分包
B:特许经营
C:卖断
D:低成本
B:特许经营
C:卖断
D:低成本
答案：D
解析：
撤退战略是企业主动从缺乏发展前景的某一市场或行业退出的战略，主要的撤退方式有：①特许经营；②分包；③卖断；④管理层与杠杆收购；⑤拆产为股/分拆；⑥资产互换与战略贸易。
第7题：
一般来说，企业在激烈的市场竞争中，要占领()，必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。
A.市场控制制高点
B.市场占有量制高点
C.市场销售量制高点
D.市场的制高点
B.市场占有量制高点
C.市场销售量制高点
D.市场的制高点
答案：D
解析：
第8题：
( )是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A、经营战略
B、竞争战略
C、事业战略
D、公司战略
正确答案:A
第9题：
企业为赢得经营战略上的先机，要占领的制高点包括()。[2012年11月三级真
A:政策制高点
B:资本制高点
C:技术制高点
D:市场制高点
E:法律制高点
B:资本制高点
C:技术制高点
D:市场制高点
E:法律制高点
答案：B,C,D
解析：
在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。
第10题：
制定企业薪酬管理制度应该明确企业战略发展规划，即明确()。[2010年5月三级真题]
A:企业的战略目标
B:关键成功因素
C:实现战略的计划
D:核心的竞争力
E:实现战略的措施
B:关键成功因素
C:实现战略的计划
D:核心的竞争力
E:实现战略的措施
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向。应该掌握企业战略规划的以下内容：①企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等；②企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素；③具体实现战略的计划和措施；④对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物），明确实现企业战略时需要的核心竞争力；⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。