第1题:
确定推销人员规模的方法有()。
第2题:
企业设计销售队伍规模的主要方法有哪些?
第3题:
保险人员推销管理的首要问题是()。
A、推销队伍的设计
B、推销队伍的管理
C、推销队伍的训练
D、推销队伍的评价
第4题:
推销队伍的管理主要包括哪些方面?
第5题:
简述用工作量法确定销售队伍规模的工作程序。
第6题:
确定推销队伍规模的方法有哪些?
第7题:
商品推销战略的内容不包括()。
第8题:
简述影响企业适度规模的主要因素和确定企业适度规模的主要方法。
影响企业适度规模的主要因素:技术与市场这两个因素。由于生产和经销技术的差异以及市场规模和地点的差异,造成规模经济和范围经济在不同的工业、不同的国家和不同的时期的差异。
确定企业适度规模的主要方法:量本利比较法、工程分析法和适者生存法。量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企业的产量、成本和利润状况,以单位产品的成本和利润的多少为基准确定企业适度规模的方法。
工程分析法又叫技术定额法,它是一种在假设不同产量的基础上,根据基本的设备参数、工艺参数以及标准的技术费用定额等工程技术,以确定平均成本曲线,然后通过比较不同产量的平均成本曲线,以确定适度规模的方法。
适者生存法的基本假设是,不同规模企业的竞争会筛选出效率较高的企业,所以,这是一种根据竞争的优胜劣汰规律,通过纵向对比确定企业适度规模的方法。
第9题:
下列哪些不属于人员销售的目标()。
第10题:
简述确定推销队伍规模的主要方法。