经济学

填空题项目的法律环境变化会给项目带来难以预料的风险,为了规避这类风险,项目公司与东道国政府之间可以签署一系列相互担保协议,这类协议有:(),劳务协议,(),()和开发协议。

题目
填空题
项目的法律环境变化会给项目带来难以预料的风险,为了规避这类风险,项目公司与东道国政府之间可以签署一系列相互担保协议,这类协议有:(),劳务协议,(),()和开发协议。
参考答案和解析
正确答案: 进口限制协议,诉讼豁免协议,公平仲裁协议
解析: 暂无解析
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第1题:

在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险( )法律风险,经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。

A.计算风险,财务防线,环境风险
B.技术风险,财务风险,组织风险
C.技术风险,组织风险,环境风险
D.财务风险,组织风险,环境风险

答案:B
解析:

第2题:

在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险、( )法律风险,经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。

A:技术风险,财务风险,环境风险
B:技术风险,财务风险,组织风险
C:技术风险,组织风险,环境风险
D:财务风险,组织风险,环境风险

答案:B
解析:
项目可行性研究报告7.风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

第3题:

下列说法错误的是( )。

A.项目的特有风险是指项目本身的风险

B.项目的公司风险是指项目给公司带来的风险

C.项目的公司风险是指项目所在公司的自身风险

D.项目的市场风险是指项目给股东带来的风险


正确答案:C
项目的特有风险是指项目本身的风险,它可以用项目的预期收益率的波动性来衡量;项目的公司风险是指项目给公司带来的风险,它可以用项目对于企业未来收入不确定的影响大小来衡量;项目的市场风险,也称为系统风险、不可分散风险,是指项目给股东带来的风险。

第4题:

跨国公司所面对的环境风险是客观存在的,环境的不确定性常常会给其带来各种阻碍与困难,因此,跨国公司必须预测并规避环境风险,下列哪项措施最不能规避其所面临的外汇风险?

A.妥善地选择计价结算货币
B.利用远期外汇交易弥补风险
C.提高预测汇率变动的能力
D.熟悉东道国的金融法律

答案:D
解析:

第5题:

SPV实现了( ),规避了出租人母公司或其他隶属项目公司由于经营不善而导致对出租人及项目的不良影响,而且形成了项目的封闭运作,有利于控制项目风险。

A.风险降低
B.风险规避
C.风险控制
D.风险隔离

答案:D
解析:
SPV实现了风险隔离,规避了出租人母公司或其他隶属项目公司由于经营不善而导致对出租人及项目的不良影响,而且形成了项目的封闭运作,有利于控制项目风险。

第6题:

在招标采购项目风险规避的策略中,可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险,造成招标人损失的策略是( )

  A履约担保策略
  B投标担保策略
  C资格预审策略
  D保证策略

答案:C
解析:
风险规避策略有:资格预审策略、招标策略、评标策略和合同主要条款的设置策略。

第7题:

( )是指由于对项目的社会影响估计不足,或者项目所处的社会环境发生变化,给项目建设和运营带来困难和损失的可能性。

A:资源风险
B:环境风险
C:融资风险
D:社会风险

答案:D
解析:

第8题:

在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险、( )、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

A.技术风险、财务风险、环境风险B.技术风险、财务风险、组织风险C.技术风险、组织风险、环境风险D.财务风险、组织风险、环境风险


正确答案:B

第9题:

SPV(特殊目的公司)实现了( ),规避了出租人母公司或其他隶属项目公司由于经营不善而导致对出租人及项目的不良影响,而且形成了项目的封闭运作,有利于控制项目风险。

A.风险规避
B.风险降低
C.风险控制
D.风险隔离

答案:D
解析:
SPV实现了风险隔离,规避了出租人母公司或其他隶属项目公司由于经营不善而导致对出租人及项目的不良影响,而且形成了项目的封闭运作,有利于控制项目风险。

第10题:

在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险、( )法律风险,经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。

A. 技术风险,财务风险,环境风险
B. 技术风险,财务风险,组织风险
C. 技术风险,组织风险,环境风险
D. 财务风险,组织风险,环境风险

答案:B
解析:
项目可行性研究报告7.风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

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