经济学
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相似问题和答案
第1题：
若企业广告活动规模较大，牵涉较多的领域，应选择全功能的广告代理；若企业所进行的广告活动规模较小，且领域有限，则宜选择单功能的广告代理。
正确答案:正确
第2题：
企业国际广告管理的主要内容（）。
- A、制订国际广告战略
- B、选择广告代理商
- C、选择广告媒体
- D、制订国际广告预算
- E、评价广告效果
正确答案:A,B,C,D,E
第3题：
简述应对企业社会责任国际标准的主要措施。
答案：
解析：
1)正确理解社会责任。我国企业履行社会责任可以概括为三个方面：①自觉严格遵守法律规范——法律责任；②充分体现企业价值——经济责任；③道德伦理的高尚追求——伦理道德责任。
2)履行社会责任应注意处理好的三个重要关系：①坚持履行社会责任与促进企业制度建设和改革相结合；②坚持履行社会责任与企业实际相适应。③坚持履行社会责任与创建和谐企业相统一。
3)企业履行社会责任的主要内容。①依法经营、诚实守信；②不断提高持续赢利能力；③切实提高产品质量和服务水平；④加强资源节约与环境保护；⑤推进自主创新和技术进步；⑥保障生产安全；⑦维护职工合法权益；⑧参与社会公益事业。
4)履行社会责任的主要保障措施。①树立和深化社会责任意识；②建立和完善履行社会责任的体制机制；③建立社会责任报告制度；④加强企业间交流与国际合作。
2)履行社会责任应注意处理好的三个重要关系：①坚持履行社会责任与促进企业制度建设和改革相结合；②坚持履行社会责任与企业实际相适应。③坚持履行社会责任与创建和谐企业相统一。
3)企业履行社会责任的主要内容。①依法经营、诚实守信；②不断提高持续赢利能力；③切实提高产品质量和服务水平；④加强资源节约与环境保护；⑤推进自主创新和技术进步；⑥保障生产安全；⑦维护职工合法权益；⑧参与社会公益事业。
4)履行社会责任的主要保障措施。①树立和深化社会责任意识；②建立和完善履行社会责任的体制机制；③建立社会责任报告制度；④加强企业间交流与国际合作。
第4题：
简述选拔国际企业经理人员的标准。
正确答案:（1）选拔国际企业经营人员的标准，即一个合格的海外经理人员必须具备的素质以下：（1）业务能力与管理技术水平。
（2）对文化差异的敏感性和适应性。
（3）语言及人际交往的能力。
（4）责任心和使命感。
（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机。
（6）个人因素。
第5题：
简述企业选择国际广告代理机构的标准。
正确答案:1.必须具有充足的资金
2.必须拥有精干的专业人才
3.必须具备责任感和良好的职业道德
4.必须对广告媒介有正确的认识
5.必须进行科学化的广告管理
6.必须具备国际作业能力
第6题：
国际企业选择广告代理时要考虑的因素。
正确答案: （1）覆盖范围；
（2）服务质量；
（3）国际公司的自身实力；
（4）联系与控制；
（5）国际协作的必要性；
（6）代理商的形象；
（7）公司组织。
第7题：
国际广告代理公司的选择应考虑哪些因素？
正确答案: （1）知名度和权威性。有名望、知名度高、权威性强的国际广告代理公司代理出口产品广告，能使广告更具吸引力、说服力和权威性，易为消费者所接受与信赖。具体可考察其社会口碑、广告经营历史、成功策划过的的广告活动、以及是否为同行所敬重等。
（2）经营作风与信誉。应选择为客户着想，对客户负责的广告公司。具体可考察其是否能为客户保守商业机密、是否有过泄密历史；是否从不延误广告客户的委托要求；不随意加价；公平对待一切客户；其长期服务的客户是否都是一些实力雄厚、信誉良好的企业等等。
（3）广告业务代理能力。应选择经营活动能力较强的公司，主要从管理水平是否有条理；是否拥有各类高素质人才；是否熟悉客户的业务；是否具有制作方面的优势；广告公司的广告活动区域是否与客户要求一致，是否与媒介之间保持着良好的关系等方面进行考察。
（4）财务状况。了解告公司的财务状况是否稳定和有无外汇支付能力，了解有否将客户的预付专款挪作它用而延误广告活动的事例，或在财务问题上是否有欺骗或拖累客户的现象发生。
（5）国际广告的经验。尤其是在组织大规模的跨国广告活动的时候，广告公司是否具有作业经验，是否与其他国家的广告公司保持着联系，是关系到广告活动成败的关键。
第8题：
简述国际新闻选择中的价值标准。
正确答案: 国际报道中的新闻价值研究揭示：流通于世界的国际新闻的大部分，都是根据西方的新闻价值标准而选择和加工出来的，他们服务于发达国家的利益和目标，并对发展中国家的社会发展产生着严重的危害。
第9题：
简述选择国际广告代理商的标准。或如何选择国际广告代理商？
正确答案:（1）覆盖范围；
（2）服务质量；
（3）国际公司自身实力；
（4）联系与控制；
（5）国际协作的必要性；
（6）形象；
（7）公司组织结构。
第10题：
简述影响企业进入国际市场模式选择的因素。
正确答案:（1）外部因素。①市场因素。如果东道国的市场规模较大，或市场潜力较大，或市场是垄断竞争或寡头垄断型结构，则应以投资模式或投资方式进入为宜。反之，则可考虑以出口方式进入，以保证企业资源的有效利用。如果东道国的市场竞争结构属自由竞争，则以出口方式为宜；如果是垄断竞争或寡头垄断型结构，则应以投资方式进入。②环境因素。如果东道国的政局稳定、法制健全、贸易与投资政策较为宽松，则可以考虑投资模式进入为宜。反之，则以出口模式或契约模式进入为宜。如果东道国的国民生产总值和人均国民收入较高，国际收支保持平衡，汇率稳定，则可以考虑的国际市场进入模式为直接投资模式。反之，则以出口模式和契约模式进入为宜。如果东道国的社会文化与母公司国的社会文化差异性大，则应对投资持谨慎态度，以出口方式进入为宜。反之，可以考虑直接投资。③生产因素；如果企业在母国的生产成本加上运至东道国市场的运费低于在东道国生产所花费的成本，则应采取进入国际市场方式为出口模式；否则，应考虑投资模式契约模式。④国内因素。如果本国市场竞争结构属于垄断竞争或寡头垄断，则企业可以考虑以契约模式或投资模式进入外国市场；如果本国市场竞争结构属于自由竞争，则企业可采用出口方式进入外国市场。如果本国的生产要素价格便宜且容易获得，则企业可以采用在本国生产后向国外出口方式进入外国市场；反之，则企业可采用直接投资方式进入外国市场；如果公司母国政府对出口采取鼓励和扶持的政策，或对企业向境外投资有严格的约束，则企业可以采用出口方式进入外国市场；反之，则可考虑直接投资方式进入外国市场。
（2）内部因素。①产品因素。如果企业生产的产品附加值高、技术复杂，则以出口方式为宜；如果企业生产的产品属低值易耗品，则可在许多国家建厂生产；如果企业所生产的产品的用户对售后服务要求较高，则一般以直接投资方式为宜，以保证让用户满意。②资源和投入因素。如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，竞争力薄弱、风险承受能力有限的企业则以出口方式为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。