单选题悦耳公司是江苏一家主要生产音响设备的企业，企业主要业务范围是在南方。现企业有意开拓北方市场。根据以往的经验，公司认为在考虑营销渠道策略时，应注意既有利于对中间商控制，又要避免对中间商的过分依赖， 还要兼顾市场的覆盖面。请选出最合适的渠道策略。（）A 较长渠道，密集性分销B 较长渠道，选择性分销C 较短渠道，密集性分销D 较短渠道，选择性分销

纵向并购是并购企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，是大企业全面控制原料生产、运输、贸易联系的企业。其主要目的是组织专业化生产和实现产销一体化。纵向并购较少受到各国有关反垄断法律或政策的限制。
用现金购买股票市值并购公司支付一定数量的现金，购买目标公司的股票。以实现对目标公司的控制。本案例中双方为控股关系。
按并购的出资方式，并购分为用现金购买资产、用现金购买股票、用股票购买资产和用股票交换股票。在本案例中主要涉及用现金购买股票和用股票交换股票（交换发盘）。
管理层收购(MBO)作为杠杆收购的一种，是指公司经理层利用借贷资本收购本公司股权的行为。通过收购，企业经营者变成了企业所有者，企业管理层集所有权与经营权于一身。

纵向并购是并购企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，是大企业全面控制原料生产、销售的各个环节，建立垂直结合控制体系的基本手段。本题中北方牧场股份有限公司是南方乳业制品股份有限公司的上游原料生产企业．因此属于纵向并购。

防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

此次并购属于纵向并购，因为两家公司之间是上下游企业之间的关系。
从案例资料来看，南方乳业制品公司收购了北方牧场公司55%的股份，对其形成了控股关系。
此案例涉及两种并购的支付方式，现金买股票，股票换股票及交换发盘。
此次并购属于管理层收购，MBO是管理层收购的简称。

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甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区，属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况，选项C属于产品开发战略的适用情况。

甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区，属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况，选项C属于产品开发战略的适用情况。