经济学
问答题简述采购风险种类。
题目
问答题
简述采购风险种类。
参考答案和解析
正确答案：
一、供应商造成的风险：有些供应商盲目的追求利润，在物品的质量数量上做文章，降低产品质量，减少数量，甚至于制造假冒伪劣商品坑害采购企业；
二、企业采购人员造成的风险：采购人员在采购过程中不可避免地存在一定的风险：工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险；
三、企业采购管理失控的风险；对采购市场行情动态不了解，信息不畅，对所购物料各要素比较不全面会导致以较高的价格进行采购的风险；
四、企业在采购过程中操作不当的风险：招投标风险、评标，定标风险、签订合同过程中的风险；
五、法律风险：如果企业在采购过程中，违规操作，将会受到法律的严惩；
六、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；政治变动，自然灾害致物品难以运输，不能及时送达，或破坏生产。
二、企业采购人员造成的风险：采购人员在采购过程中不可避免地存在一定的风险：工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险；
三、企业采购管理失控的风险；对采购市场行情动态不了解，信息不畅，对所购物料各要素比较不全面会导致以较高的价格进行采购的风险；
四、企业在采购过程中操作不当的风险：招投标风险、评标，定标风险、签订合同过程中的风险；
五、法律风险：如果企业在采购过程中，违规操作，将会受到法律的严惩；
六、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；政治变动，自然灾害致物品难以运输，不能及时送达，或破坏生产。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
简述采购风险种类。
正确答案: 一、供应商造成的风险：有些供应商盲目的追求利润，在物品的质量数量上做文章，降低产品质量，减少数量，甚至于制造假冒伪劣商品坑害采购企业；
二、企业采购人员造成的风险：采购人员在采购过程中不可避免地存在一定的风险：工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险；
三、企业采购管理失控的风险；对采购市场行情动态不了解，信息不畅，对所购物料各要素比较不全面会导致以较高的价格进行采购的风险；
四、企业在采购过程中操作不当的风险：招投标风险、评标，定标风险、签订合同过程中的风险；
五、法律风险：如果企业在采购过程中，违规操作，将会受到法律的严惩；
六、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；政治变动，自然灾害致物品难以运输，不能及时送达，或破坏生产。
第2题：
采购的风险分为两种类型：企业采购的（）风险、企业采购的内因型风险。
正确答案:外因型
第3题：
招标采购项目风险管理的内容包括()。
A、招标采购的风险识别
B、招标采购风险预防实施
C、招标采购风险预防计划
D、招标采购的风险评估
E、招标采购风险的监控
B、招标采购风险预防实施
C、招标采购风险预防计划
D、招标采购的风险评估
E、招标采购风险的监控
答案：A,D,E
解析：
招标采购项目风险管理的内容主要包括：①招标采购风险规划；②招标采购风险识别；③招标采购风险评估（定性分析和定量分析）；④招标采购风险应对；⑤招标采购风险监控。
第4题：
简述风险种类。
正确答案:（一）海上风险
1.自然灾害
2.意外事故
（二）外来风险
1.一般外来风险（玷污、碰损、受潮等）
特殊外来风险（战争、罢工等）
第5题：
确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）。
- A、采购物品分类模块
- B、采购物品市场结构
- C、采购物品80/20规则
- D、采购物品供应风险
正确答案:A,C
第6题：
简述回避和防范采购风险可以用的措施。
正确答案: 一、建立健全企业采购组织：健全的采购管理组织是企业对采购实行统一领导，分级管理，防范风险的基础；
二、加强采购人员和管理人员的风险防范意识：采购人员是采购项目的负责人，要在增强职业素质，提高工作技巧，加强职业道德约束等方面控制风险。1）建立健全岗位责任制、2）加强职业道德约束、3）定期实行采购人员轮岗制度；
三、建立健全供应商选择和管理制度：供应商的选择和管理是企业采购防洪风险的基础工作，一批适合于企业的供应商是企业宝贵的资源；
四、建立供应链的采购体系，运用先进的采购技术：设计更为完善的采购管理系统，实现信息共享，提高采购效率，降低采购成本，可以降低企业采购风险，减少企业库存；
五、建立健全采购作业标准和请示制度：1）制定标准化采购操作流程、2）明确规定采购人员的权限范围、3）建立采购评价制度；
六、招投标过程的风险防范：企业要加强法律法规的学习和普及，认真检查采购业务操作的规范性和合理性；
七、签订合同和履行合同过程中的风险防范：合同签订前要了解供应商资格信用状况，合同签订后要监督合同的执行状况；
八、建立健全资金使用、运输进货控制制度：企业要建立健全资金使用的管理制度，具体规定资金的领取，审批，使用的权限范围，审批制度书面证据制度等，运输进货应明确规定进货风险责任人和风险赔付方法。
第7题：
简述项目采购合同主要有哪几种类型，特点是什么？
正确答案:类型：固定总价合同；成本补偿合同；工料合同（单价合同）
特点：
1、固定总价合同：用户方和建设方对所约定的工作达成一致价格，固定不变。该类合同对于用户方来说是低风险的，但对于建设方来说是高风险的，所以针对该类合同，建设方的应对措施主要是在保证工期和质量的基础上，尽可能的降低成本。
2.、成本补偿合同：用户方同意付给建设所有实际花费的成本加上一定的协商利润，而不规定数额。这类合同对用户方来说是高风险的，因为建设方的花费很有可能会超过预计价格。
3、工料合同（单价合同）：买卖双方共同承担风险。
第8题：
简述项目融资风险的种类
正确答案:（一）按项目建设的进展阶段划分
1项目建设开发阶段风险（作业场所条件，作业场所准备工作，土地使用权权属，招标规定中的错误，承包商设计错误，费用超支，完工延期，不可抗力，环境污染，法律变更）
2项目试生产阶段风险（未达到性能标准，质量不良，建筑缺陷，调试试验不合格）
3项目生产经营阶段风险（原材料供应和价格，管理水平，市场需求或销售价格，销售量或竞争）
（二）按项目风险的可控性划分
1项目的核心风险（1信用风险，项目参与各方无法履行或拒绝履行合同2完工风险，安全事故，建设资金不到位，发生不可抗力事件3生产风险，运营安全事故，特许经营合同终止，产品质量低4市场风险，市场需求不足，价格偏低5环境保护风险，环境破坏或污染，成本增加，停止生产）
2项目的环境风险（1金融风险，利率变动，东道国货币的自由兑换2政治风险，所在国现存政治体制的崩溃，对项目实行国有化3法律风险，法律不完善，法律变更）
第9题：
确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）。
- A、采购物品分类模块
- B、经济批量
- C、供应市场结构
- D、供应风险
正确答案:A
第10题：
简述降低采购风险的关键点？
正确答案: （1）供应商的初步考察
（2）产品认证及商务阶段
（3）小批量认证阶段
（4）大批量采购阶段
（5）供应商年度评价