经济学
问答题你会我国证券公司的现状作何评价，并提出一些建设性意见。
题目
参考答案和解析
我国证券市场有两个重要的特点：一是我国证券市场到目前为止还是一个不成熟、不完善的新兴市场，我们刚完成市场的“奠基阶段”，正在进行“市场化阶段”；二是我国证券市场一直是在一个相对封闭的环境下逐步发展起来的。在这样的基础上，加入世贸组织以后，我国的证券市场将使我国有可能面临巨大的风险。近年来中国证券业所遭遇的冲击与重组的压力，可能是中国证券市场成立以来所没有过的，2002年以来，倒闭、接管的证券公司已达19家，占现有证券公司总数的15%；没有出现问题的证券公司，经营状况也乏善可陈，接连出现全行业亏损。出现问题的证券公司，常见的违规问题是挪用客户保证金、违规国债回购、自营业务亏损、违规委托理财等。
针对这些问题，我认为可以完成以下一些工作：对证券公司进行一定的分类，给不同的证券公司以不同的监管模式；大力推动证券公司的增资扩股、兼并收购，以提升我国证券公司的实力，在未来6～8年里培育3～5家具有参与国际竞争实力的超大型证券公司；改变证券公司公司治理结构；寻找合适的全国性商业银行，尤其是股份制商业银行作为业务合作伙伴，通过同业拆借、证券抵押融资、保证金集中清算、银证转账、客户信用资料、过桥贷款等业务合作，逐步建立起全面的战略合作伙伴关系，积极探索银证合作的新方式、新途径；建立合理的证券公司退出和准入机制，给予有活力的证券公司以更大的发展空间，从而建立竞争性的行业结构；促进证券公司向经营全面业务的投资银行转变，并促进其人才队伍建设和创新业务的研究与实践。此外，证券公司积极拓展与国外投资银行的多种合作途径。
相似问题和答案
第1题：
A.“汉堡包”
B.“帕累托”
C.“双70”
D.以上都是
第2题：
在经济全球化过程中，出现了一些反对的呼声。假如你是一名反对经济全球化的成员，试叙述你的理由。我们对此作何评价。
原因：经济全球化是发达资本主义国家主导的，实质是资本在全球范围内的新一轮扩张；全球化带来利益的不均衡性，将加大发展中国家与发达国家的贫富差距；经济全球化使一些发展中国家处于不利地位。
评价：经济全球化是历史发展的趋势，不能通过反对而制止。要把握机遇，积极迎接经济全球化的挑战，利用一切因素最大限度地改变不利条件，发挥自身优势，发展经济。
第3题：
A.模拟信息的内容
B.了解并评价信息内容
C.评价信息内容，然后提出建议
D.重述内容并表达感受
第4题：
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就希赛教育公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。
正确答案: （1） 建立企业级的项目管理体系和工作规范。
（2） 加强对项目工作记录的管理。
（3） 加强项目质量管理和相应的评审制度。
（4） 加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作。
（5） 引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率。
第5题：
你对韩国前总统卢武铉自杀事件作何评价？
正确答案: 韩国前总统卢武铉自杀了，面对检察机关的调查而自杀。韩国历届下台总统似乎都有相同的情况，就是因为涉嫌贪污而被调查。由此而深感韩国的检察机关的威力，或者说是韩国检察制度的威力的巨大。无论是谁，在它面前都是渺小的。这是民众的权力，是检察机关忠实地履行了民众赋予的权力。这是现代宪法的成功，公务员是为人民服务的，宪法和法律保护公民而限制政府和公务员的私权力。这才是现代社会的价值。可是我个人认为，尽管卢武铉本人曾为家人的不良行为公开道歉，但韩国大检查厅持续不断的调查给卢武铉造成巨大的心理压力。这是卢武铉没有受到前总统的礼遇，由此酿成了跳崖自杀的惨剧。
第6题：
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内)。
(1)建立企业级的项目管理体系和工作规范。 (2)加强对项目工作记录的管理。 (3)加强项目质量管理和相应的评审制度。 (4)加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作。 (5)引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率。 解析：本案例是一道综合题，主要考查考生对项目组织结构、项目管理流程等方面存在的问题进行分析的能力，并针对问题提出相应改进的建议。
在回答问题之前，应仔细审题，以明了题目要求。
问题1要求分析A公司在项目管理方面存在的问题，这可以通过阅读试题一的说明而得到。如依次读试题一的第1段、第2段和第3段内容，可知A公司整体上是职能型组织，分售前(投标)和售后(实施)。销售部的林某作为投标的负责人没有邀请后续的实施部门参与投标活动，仅仅在中标后作了简单移交，在这一环节就容易出问题。另外，以前的技术方案中出现的问题设备在本次投标文件中重复出现，说明A公司在项目管理的经验教训的传承和传播上是不重视的，缺乏组织方面和方法方面的有效保证。接着读案例的第4段、第5段乃至全篇，就会不禁发问：一个有过度承诺的方案，是怎样提交出去的呢?A公司有相应的评审和批准程序吗?如果有，是否适当?如果适当，执行得如何?既然项目组重新编制了设计方案，这就意味着发生了重要变更，而采购部门的采购方案为什么没有做相应变更呢?另外，类似错误在A公司屡有发生，也要分析：A公司对过去发生的类似经验教训是否有文档记载?如果有，那么，A公司关于对该类文档的了解和使用的规定是怎样的?执行得又如何?
在问题1中找出问题之后，自然地在问题2中就可以有针对性地提出补救措施了。
由于企业的不同、所从事行业的不同、项目规模和复杂程度的不同，要回答问题3，应主要针对A公司的项目管理现状，再结合考生自己的实际经验，就可以对A公司项目管理工作的持续改进全面地、系统地提出意见和建议。
第7题：
如果你对菜肴品味或质量不满意，怎样处置是符合文明礼仪的（）
- A、斥责服务员
- B、合理要求，提出更换。
- C、向厨师提出建设性意见
- D、不买单，直接走人
正确答案:B,C
第8题：
作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：
A.模拟信息的内容
B.了解并评价信息内容
C.评价信息内容然后提出建议
D.重述内容并表达感受
第9题：
作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）
- A、模拟信息的内容
- B、了解并评价信息内容
- C、评价信息内容，然后提出建议
- D、重述内容并表达感受
正确答案:D
第10题：
在协调与上级关系的过程中，做法不正确的是（）在沟通中，如果出现一些障碍，北欧人会（）
- A、固执己见
- B、不主动表述自己的意见
- C、绕开它
- D、提出一些建设性意见
正确答案:D