经济学

单选题如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。A 不完全竞争市场B 寡头市场C 完全竞争市场D 垄断市场

题目
单选题
如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。
A

不完全竞争市场

B

寡头市场

C

完全竞争市场

D

垄断市场

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第1题：

旅游企业面临的竞争威胁有()。

A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争


参考答案：B

第2题：

下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。

A．缺乏替代品

B．企业向后整合比较困难

C．供应商具有较强的前向整合能力

D．供应商数量较多


正确答案：ABC
解析：供应商数量多，企业的议价能力会更强，则供应商议价能力较弱。

第3题：

如果在市场上找不到很好的替代品,同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时,供应商会有更强的议价能力。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：√

第4题：

能够强化供应商议价能力的情形是( )。

A．市场中存在替代品

B．该行业是供应商的重要客户

C．用户的转换成本低

D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场


正确答案：D
解析：许多因素会提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业中的赢利性，这些因素包括：(1)市场中没有替代品，因而没有其它供货商；(2)该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高；(3)供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；(4)供应商的产品对于客户的生产业务很重要；(5)企业的采购量占供应商产量的比例很低；(6)供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。

第5题：

甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。

A、替代产品的威胁

B、潜在进入者的威胁

C、供应商的议价能力

D、购买商的议价能力


正确答案：AB

第6题：

下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。

A．行业新进入者的威胁

B．替代产品的威胁

C．供应商的议价能力

D．购买商的议价能力


正确答案：ABCD
解析：五力分别是：(1) 行业新进入者的威胁；(2) 替代品的威胁；(3) 购买商的议价能力；(4) 供应商的议价能力；(5) 同业竞争者的竞争强度。

第7题：

议价能力分析包括()。

A.与供应商的议价能力

B.与消费者的议价能力

C.与经销商的议价能力

D.销售的定价


参考答案：A,C

第8题：

波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。

A、消费者的消费能力

B、购买者的议价能力

C、替代品的替代能力

D、潜在竞争者进入的能力


参考答案：BCD

第9题：

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )

A、客户的议价能力

B、现有企业间的竞争

C、替代产品的威胁

D、新进入企业的威胁

E、供应商的议价能力


参考答案：ABCDE

第10题：

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。


正确答案:错误

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