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判断题原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。A 对B 错

题目
判断题
原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
A

对

B

错

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第1题：

下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。

A．行业新进入者的威胁

B．替代产品的威胁

C．供应商的议价能力

D．购买商的议价能力


正确答案：ABCD
解析：五力分别是：(1) 行业新进入者的威胁；(2) 替代品的威胁；(3) 购买商的议价能力；(4) 供应商的议价能力；(5) 同业竞争者的竞争强度。

第2题：

议价能力分析包括()。

A.与供应商的议价能力

B.与消费者的议价能力

C.与经销商的议价能力

D.销售的定价


参考答案：A,C

第3题：

波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。

A、消费者的消费能力

B、购买者的议价能力

C、替代品的替代能力

D、潜在竞争者进入的能力


参考答案：BCD

第4题：

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。


正确答案:错误

第5题：

根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。

A:进入壁垒高
B:替代品威胁大
C:买卖方议价能力强
D:现有竞争者的竞争能力强

答案：A
解析：
根据波特五力模型，一个行业的进入壁垒越高、替代品威胁越小、买卖方议价能力越弱、现有竞争者的竞争能力越弱，行业风险越小。

第6题：

根据波特五力模型，一个行业的( )时，该行业风险较小。

A．现有竞争者的竞争能力强

B．进入壁垒低

C．替代品威胁小

D．买卖方议价能力强


正确答案：C
解析：根据波特五力模型，一个行业的进入壁垒越高、替代品威胁越小、买卖方议价能力越弱、现有竞争者的竞争能力越弱，行业风险越小。

第7题：

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )

A、客户的议价能力

B、现有企业间的竞争

C、替代产品的威胁

D、新进入企业的威胁

E、供应商的议价能力


参考答案：ABCDE

第8题：

旅游企业面临的竞争威胁有()。

A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争


参考答案：B

第9题：

H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。

A.购买者的议价能力
B.替代产品的竞争能力
C.供应商的议价能力
D.产业内现有企业的竞争

答案：C
解析：
A公司属于H公司的供应商，A公司的涨价要求属于供应商的议价能力。

第10题：

如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。

  • A、不完全竞争市场
  • B、寡头市场
  • C、完全竞争市场
  • D、垄断市场

正确答案:C

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