经济学

单选题公司通过收购或兼并若干个原材料供应商,拥有属于自己的原材料应体系,这种战略是()A 密集型成长战略B 后向一体化战略C 前向一体化战略D 水平一体化战略

题目
单选题
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商,拥有属于自己的原材料应体系,这种战略是()
A

密集型成长战略

B

后向一体化战略

C

前向一体化战略

D

水平一体化战略

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为( )。

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.前向一体化

D.后向一体化


正确答案:D
本题考查一体化成长方式的内容。

第2题:

为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。

A.后向一体化战略

B.前后一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中型发展战略


正确答案:A
解析:本题考查前向一体化战略和后向一体化战略的区别。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

第3题:

为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个

属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。

A.后向一体化战略 B.前向一体化战略

C.专业化发展战略 D.集中化发展战略


正确答案:A

第4题:

甲公司兼并了其原材料供应商,这种战略属于( )。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略


正确答案:AD
解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。而纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。所以选项A、D是正确的。

第5题:

在国际市场上,主动获得最好的原材料供应商,或者与最好的客户合作,采取的进攻战略是 ( )

A、 直接进攻

B、 规避进攻

C、 先发竞争战略

D、 收购


参考答案:C

第6题:

企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、水平一体化

D、垂直一体化


参考答案:A

第7题:

收购企业利用目标公司资产的经营收入,来支付兼并费用或作为费用支付的担保。并购企业以目标公司的资产及营运所得作为融资担保和还款资金来源,通过贷款获得资金来兼并目标企业。这种资本运营方式是( )。

A.投资控股收购重组模式

B.杠杆收购模式

C.合资控股模式

D.收购式重组


正确答案:B
B。解析:并购企业以目标公司的资产及营运所得作为融资担保和还款资金来源,通过贷款获得资金来兼并目标企业。用少量的资金做大量资金的事,属于杠杆效应,因此是杠杆收购模式。

第8题:

为了减少竞争压力,扩大实力,企业需要拥有一部分原材料生产能力或拥有分销渠道,这种战略叫横向一体化战略。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第9题:

企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿产和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于( )。

A.混合型多元化战略(非相关多样化)

B.同心多元化战略(相关多样化)

C.后向一体化战略

D.水平多元化战略


正确答案:C
解析:后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料或零件,改为自行生产的战略。

第10题:

在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,甲公司的组织结构是(  )

A.简单结构
B.事业部结构
C.矩阵结构
D.战略业务单位结构

答案:B
解析:
在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。

更多相关问题