会计继续教育综合练习一
单选题最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。A 部门营业收入B 部门成本C 部门可控边际贡献D 部门税前利润
题目
单选题
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。
A
部门营业收入
B
部门成本
C
部门可控边际贡献
D
部门税前利润
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相似问题和答案
第1题：
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。
A．部门营业收入
B．部门成本
C．部门可控边际贡献
D．部门税前利润
正确答案：C
第2题：
下列关于责任报告、责任预算与业绩考核的说法正确的是（ ）。
A．责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标
B．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
C．在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价
D．业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评
正确答案：B
自上而下、层层分解指标是一种常用的责任预算编制程序，责任预算也可以采用由下而上、层层汇总、协调的编制程序。所以，选项A的说法不正确。在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和息税前利润为重点进行分析、评价，所以，选项C的说法不正确。狭义的业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评，广义的业绩考核还考评非价值指标的完成情况。所以，选项D的说法不正确。
自上而下、层层分解指标是一种常用的责任预算编制程序，责任预算也可以采用由下而上、层层汇总、协调的编制程序。所以，选项A的说法不正确。在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和息税前利润为重点进行分析、评价，所以，选项C的说法不正确。狭义的业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评，广义的业绩考核还考评非价值指标的完成情况。所以，选项D的说法不正确。
第3题：
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。
A．利润中心贡献毛益
B．公司利润总额
C．利润中心可控利润
D．利润中心负责人可控制利润
正确答案：C
解析：用A选项考核不太全面，因其未考虑公司的固定成本支出；B选项是总公司各责任中心的利润汇总，不能用来考核某一责任中心；D选项是用来考核责任中心负责人的业绩。
解析：用A选项考核不太全面，因其未考虑公司的固定成本支出；B选项是总公司各责任中心的利润汇总，不能用来考核某一责任中心；D选项是用来考核责任中心负责人的业绩。
第4题：
以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学
正确答案:正确
第5题：
下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（ ）。
A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
答案：C
解析：
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本，所以选项A正确；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以选项B正确；部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，所以选项C错误，选项D正确。
【考点“利润中心的考核指标”】
【考点“利润中心的考核指标”】
第6题：
通常可以以经济增加值作为业绩考核指标的有()。
A:成本中心
B:投资项目
C:投资中心
D:自然利润中心
E:人为利润中心
答案:BCD
第7题：
（2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。
A.部门可控边际贡献
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润
答案：A
解析：
可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩。
第8题：
以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。
A．利润中心边际贡献
B．利润中心可控边际贡献
C．利润中心部门边际贡献
D．利润中心净利润
答案：C
解析：
部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
第10题：
利润中心是如何进行业绩评价的？
正确答案: 利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。